TÉLÉCHARGEMENTDE FICHIERS. > Revalorisation indiciaire Cadres de santĂ© sapeurs-pompiers. > Revalorisation indiciaire Cadres de santĂ©. > Revalorisation indiciaire des cadres d'emplois en voie d'extinction des catĂ©gories A et B filiĂšre mĂ©dico-sociale. > Revalorisation indiciaire Infirmiers en soins. > Revalorisation indiciaire Infirmiers Tremblayen-France (93290) - CDI - 22/08/2022 Lire la suite: Votre mission Adecco Medical Experts, cabinet spĂ©cialisĂ© dans le recrutement et la sĂ©lection de directeurs et cadres de la santĂ©, recherche actuellement pour l'un de ses clients, un HĂŽpi Depuiscette page, vous pouvez accĂ©der aux espaces emplois-concours de la rĂ©gion Nouvelle-Aquitaine. Vacances de postes. Depuis le 28 octobre 2021, les vacances de postes de la fonction publique hospitaliĂšre doivent ĂȘtre publiĂ©es sur la Place de l’emploi public.Cette obligation concerne les Ă©tablissements de la fonction publique hospitaliĂšre, mais cash. Directeur des SystĂšmes d'Information H/FNouveau KOBALTT CDI Meyzieu PubliĂ© il y a 32 minutes SpĂ©cialisĂ© dans le recrutement de hautes compĂ©tences KOBALTT vous accompagne dans vos projets de recrutement CDI/CDD et IntĂ©rim. Forts de 20 ans d'expĂ©rience et prĂ©sents dans 10 bureaux en France, nous sommes en mesure de rĂ©pondre Ă  vos demandes en IngĂ©nierie & Industrie, Informatique & Digital, Marketing, Tertiaire & Finance, Supply Chain & est mandatĂ© par son client, PME en forte croissance, pour recruter son Directeur des SystĂšmes d'Information H/F afin d'accompagner la croissance de l'Ă©quipe IT et homogĂ©nĂ©iser son SI en poursuivant leur missions du poste Vous dĂ©finissez avec la direction, la politique informatique sur le SI interne en accord avec la stratĂ©gie gĂ©nĂ©rale du Groupe et de ses objectifs de performance, et vous pilotez en propre la stratĂ©gie de transformation ERP du chef d'orchestre, vous animez et coordonnez les diffĂ©rents intervenants de votre pĂ©rimĂštre et interagissez avec les diffĂ©rentes directions, notamment avec les filiales et agences. Vous garantissez la continuitĂ© du service informatique fourni aux utilisateurs. Vous anticipez les changements et impacts mĂ©tiers sur le SI et apportez une vision sur les possibilitĂ©s offertes par l'Ă©volution / transformation des SI des diffĂ©rentes filiales. Vous devrez notamment poursuivre la dynamique d'homogĂ©nĂ©isation et d'efficience des SI dans un contexte de sĂ©curisation des donnĂ©es et d'innovation du de la stratĂ©gie ‱Proposer les orientations stratĂ©giques Ă  la Direction puis les dĂ©ployer‱S'inclure dans une dĂ©marche d'architecture d'entreprise pour modĂ©liser le SI, ses flux en lien avec les architectes du service Produit & Innovation‱Piloter et dĂ©livrer efficacement la roadmap projets du SI interne en lien avec la Direction du Groupe‱DĂ©finir et suivre le budget de votre pĂ©rimĂštre, mettre en avant les KPI et ROI‱Accompagner, Ă©valuer les besoins et accompagner l'Ă©volution IT des filiales du Groupe ressources, niveaux de compĂ©tences / Ă©quipements / sĂ©curitĂ©, organisation‱Proposer, prĂ©senter et argumenter les prioritĂ©s Ă  la Direction Manager l'Ă©quipe SI‱Manager, animer les Ă©quipes SI dĂ©diĂ©es Ă  vos projets, coordonner les Ă©quipes identifiĂ©es sur ces projets‱Structurer le fonctionnement et l'organisation dans le cadre d'une dĂ©marche qualitĂ© d'amĂ©lioration continue certification, formation, process, outils, budget, externalisation...‱Coordonner les prestataires et expertises externes suivi, identification et analyse des offres en amont‱Identifier les compĂ©tences, faire Ă©voluer les individus, recrutement et recherche de prestataires,‱Management et dĂ©lĂ©gation de management avec N-1 sur son pĂ©rimĂštre CRM, WMS, Helpdesk Piloter le projet ERPMener et piloter la stratĂ©gie de transformation ERP du Groupe Distribution dans un contexte de dĂ©ploiement europĂ©en et d'hypercroissance ‱Analyser l'ERP existant NAV 2017, SWOT ou similaire au regard des enjeux et ambitions du Groupe‱DĂ©finir une cible et benchmarker les solutions pouvant soutenir la cible, rechercher des prestataires, analyser les solutions et propositions avec analyse d'impact complĂšte court et moyen terme‱DĂ©finir les trajectoires possibles et exĂ©cuter celle retenue‱Manager la roadmap du projet, participer Ă  l'Ă©volution du Core Model‱Monter et Manager les Ă©quipes dĂ©diĂ©es ERP intĂ©grateurs, dĂ©veloppeurs, chefs de projet‱Animer, faciliter le projet, accompagner la direction commerciale & marketing, les ADV, la finance et les directions filiales‱DĂ©finir et mettre en place les plans d'actions, accĂ©lĂ©rer les dĂ©ploiements et migrations‱Planifier les analyses de risques et les actions d'amĂ©lioration nĂ©cessaires‱ Titulaire d'un Master 2 en Informatique ou Ecole d'ingĂ©nieur, avec au moins 10 ans d'expĂ©rience sur un poste Ă©quivalent en tant que DSI avec du management et idĂ©alement dans le secteur de la distribution.‱ExpĂ©rience rĂ©ussie dans le dĂ©ploiement d'un ERP Ă  une Ă©chelle europĂ©enne ou internationale dans une structure d'au moins 200 personnes. RĂ©fĂ©rent technico-fonctionnel confirmĂ© sur un ERP, vous disposez au minimum de 5 ans d'expĂ©rience dans l'intĂ©gration ou le support d'un progiciel SAP, Peoplesoft, JDE - JD Edwards, Microsoft Dynamics, Sage X3, Oracle
, conjuguant savoir-faire technique et fonctionnel qui vous a permis d'acquĂ©rir une maĂźtrise ERP sur la partie distribution et spĂ©cificitĂ©s rĂ©glementaires par pays. Vous aurez Ă©galement mis en Ɠuvre des solutions annexes connectĂ©es Ă  l'ERP catalogue produits, PIM, MDM, CPQ
‱ExpĂ©rience en SĂ©curitĂ© des SystĂšmes d'Information‱Maitrise des technologies Microsoft.‱Anglais courant. Vous aimez le cĂŽtĂ© extrĂȘmement opĂ©rationnel d'un poste de DSI trĂšs orientĂ© applicatif ERP, dans un contexte d'hypercroissance et international, basĂ© sur des solutions techniques rĂ©centes. Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 22/07/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© H/F - Rééducation HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches CADRE SUPERIEUR DE REEDUCATION – FiliĂšre Masseur-KinĂ©sithĂ©rapeute ou ergothĂ©rapeute GHU PARIS SACLAY – Secteurs Ouest L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieux d’exercice GHU Paris Saclay pour les sites de l’ouest HĂŽpital Sainte-PĂ©rine – HĂŽpital Ambroise ParĂ© – HĂŽpital R. PoincarĂ© – HĂŽpital maritime de Berck IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Code mĂ©tier 05U20 ‱ Appellation locale Cadre supĂ©rieur de rééducation du GHU paris Saclay ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au 12/09/22 ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE LA REEDUCATION La rééducation est prĂ©sente sur chacun des sites du Groupe Hospitalier Universitaire Paris Saclay. Elle est coordonnĂ©e sur l’ensemble des 7 Ă©tablissements par un cadre supĂ©rieur de rééducation coordonnateur. La partie Ouest est coordonnĂ©e par un Cadre supĂ©rieur de rééducation Ste PĂ©rine, A. ParĂ©, R. PoincarĂ© et Berck. Chaque secteur est gĂ©rĂ© par un cadre de rééducation 16 au total. PRÉSENTATION DES SITES DE L’OUEST ‱ L’encadrement de rééducation des diffĂ©rents sites ‱ Raymond-PoincarĂ© ‱ 2 Cadres de rééducation en pĂ©diatrie ‱ 4 cadres de rééducation Adulte ‱ Berck 2 cadres de rééducation ‱ Ambroise ParĂ© 1 cadre de rééducation ‱ Sainte-PĂ©rine 1 cadre de rééducation ‱ 1 cadre diĂ©tĂ©tique en transversal sur les territoires ouest ‱ Effectifs 277 ETP pour la zone Ouest ‱ Les rééducateurs des diffĂ©rents sites kinĂ©sithĂ©rapeutes, ergothĂ©rapeutes, orthophonistes, orthoptiste, psychomotricienne, pĂ©dicure podologues, diĂ©tĂ©ticiens ‱ Les APA Professeur d’activitĂ© physique adaptĂ©e ‱ Les aides-soignants, agents hospitaliers et auxiliaires de puĂ©riculture de rééducation ‱ IDE et AMA rattachĂ©s Ă  la rééducation LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ CSS Coordonnateur de la rééducation ‱ Directeurs des soins des sites du GHU ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins du GHU Paris Saclay Liaisons fonctionnelles ‱ Directions fonctionnelles, MĂ©decins, Cadres de DMU, Encadrement du GHU ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Avec le coordonnateur de la rééducation Elaboration, mise en place, Ă©valuation du projet de rééducation, en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soin du GH pilotĂ© par le coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins. ‱ Organisation globale de la rééducation sur l’ensemble des 4 sites Berck, R. PoincarĂ©, A. ParĂ©, Sainte PĂ©rine ‱ Management de l’équipe d’encadrement de rééducation missions, objectifs, dĂ©lĂ©gation et zones d’autonomie, Ă©valuations. ‱ Optimisation de la sĂ©curitĂ©, la qualitĂ© des soins de rééducation dispensĂ©s ‱ Evolution des organisations et des pratiques de rééducation en lien avec l’évolution des besoins ‱ Gestion des professionnels de rééducation ‱ Gestion prĂ©visionnelle des emplois et recrutement ‱ Coordination et harmonisation des moyens Ă©valuation des besoins, Ă©volution des postes, conditions de travail ‱ Suivi et optimisation de l’activitĂ© des rééducateurs, sur les diffĂ©rentes unitĂ©s et selon les diffĂ©rentes spĂ©cialitĂ©s de rééducation. ‱ Organisation de la mutualisation des ressources humaines, lors de situations de crise sur l’un des sites. ‱ Suivi de la qualitĂ© et exhaustivitĂ© du codage Gilda et PMSI. ‱ Interface Ă©quipes de rééducation / exĂ©cutifs de DMU, directions et autres services ‱ Coordination de la formation continue du personnel de rééducation pour la zone ouest ‱ Promotion du travail interprofessionnel ‱ Gestion de l’équilibre budgĂ©taire des dĂ©penses de fonctionnement et de la pertinence des choix du plan d’équipement, en lien avec les exĂ©cutifs de DMU Missions spĂ©cifiques ‱ Promotion de la recherche, de l’Evaluation des Pratiques Professionnelles, de la communication congrĂšs, publications ; Responsable de la structure ERPHAN, Equipe d’accueil de la recherche paramĂ©dicale ‱ DĂ©veloppement des relations avec les professionnels libĂ©raux et les structures extĂ©rieures ‱ DĂ©veloppement des relations avec les instituts de formation des rééducateurs ParticularitĂ©s du poste Multi sites. Stationnement autorisĂ© dans l’enceinte des diffĂ©rents sites. Ordinateur et tĂ©lĂ©phone portables Ă  disposition. AVANTAGES ‱ Travail en Ă©quipe ‱ Interaction avec les diffĂ©rents DMU ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ Prime de service pour les nouveaux stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels + diverses aides financiĂšres pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente HORAIRES DE TRAVAIL Horaires cadre au forfait QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres Bonne connaissance des mĂ©tiers de la rééducation Maitrise d’Excel, Word, PPT QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Autonome dans le travail ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Esprit d’équipe pluri-professionnelle ‱ CapacitĂ© de synthĂšse et d’analyse ‱ CapacitĂ© d’organisation et de prise de dĂ©cision ‱ CapacitĂ© Ă  la Gestion du stress/contrĂŽle Ă©motionnel PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ Titre de cadre supĂ©rieur EXPÉRIENCE REQUISE ExpĂ©rience dans l’encadrement supĂ©rieur de rééducation SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  16h31 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°156971 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© RĂ©animation - USC Centre hospitalier CERGY PONTOISE PrĂ©sentation du pĂŽle Les unitĂ©s fonctionnelles du pĂŽle  Service d’Accueil des urgences  RĂ©animation polyvalente.  UnitĂ© de surveillance continue.  UnitĂ© technique  Service Aide MĂ©dicale Urgente  Service Mobile Urgence / RĂ©animation  UnitĂ© Hospitalisation de Courte DurĂ©e  Service de MĂ©decine Interne  UnitĂ© d’aval des urgences  Service de MĂ©decine Aigue GĂ©riatrique  Service de Soins de Suite et Rééducation GĂ©riatrique  UMJ bi-site sur les sites de Gonesse et Pontoise.  Coordination HospitaliĂšre des PrĂ©lĂšvements d’Organes et de Tissus PrĂ©sentation du service Version 06/12/2021 Date d’élaboration Septembre 2017 Le service de rĂ©animation dĂ©pend du pĂŽle Soins Intensifs et Non ProgrammĂ©s, Poly pathologie et Maladie systĂ©miques et s’inscrit au sein du Groupement Hospitalier de Territoire Nord Ouest Vexin Val d’Oise. Le service de rĂ©animation et l’unitĂ© technique se situent au niveau -1 du BMC bĂątiment mĂ©dico- chirurgical. Le service de surveillance continue se situe au niveau 0 du BMC. Il est composĂ© de  20 lits de rĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale pour des patients prĂ©sentant plus d’une dĂ©faillance aiguĂ« d’organe, hĂ©modialysĂ©s, ventilĂ©s, polytraumatisĂ©s.  2 lits d’unitĂ© d’accueil de rĂ©animation permettant d’évaluer les patients pouvant avoir accĂšs au plateau de soins critiques  10 lits d’unitĂ© de surveillance continue USC prenant en charge des patients nĂ©cessitant une surveillance clinique et biologique rĂ©pĂ©tĂ©es, sevrage d’une catĂ©cholamine, surveillance aprĂšs extubation, des patients instables devant une pathologie aiguĂ«, des patients au sortie de bloc opĂ©ratoire.  une unitĂ© technique prenant en charge des patients hospitalisĂ©s pour un soin ou une technique ponctuelle pose de drain veineux central, chambre implantable, drain thoracique, hĂ©modialyse en l’absence de place au centre d’hĂ©modialyse, exsanguino-transfusion. L’équipe paramĂ©dicale de jour et nuit est composĂ©e de  70 ETP infirmiers IDE  45 ETP aides-soignants AS  12 agents de service hospitaliers ASH 1 infirmiĂšre rĂ©fĂ©rente 1 aide-soignante logistique 1 aide-soignante d’accueil  2 Cadres de santĂ©  1 Cadre paramĂ©dical de PĂŽle 1/6 L’équipe mĂ©dicale de l’unitĂ© ou du service est composĂ©e de  9 praticiens hospitaliers  1assistant  5 internes  psychologue IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier cadre de santĂ© d’unitĂ© de soins ou d’activitĂ©s paramĂ©dicales SpĂ©cificitĂ© infirmiĂšre Grade cadre de santĂ© des services mĂ©dicaux Domaine fonctionnel  RĂ©animation MĂ©dico Chirurgicale,  UnitĂ© de surveillance continue  UnitĂ© de Soins Intensifs Neuro Vasculaire.  UnitĂ© Technique Position dans la structure ïł Liaisons hiĂ©rarchiques - Directeur des soins Code mĂ©tier 05U20 CatĂ©gorie A - Cadre de pĂŽle ou cadre supĂ©rieur de santĂ© en charge du secteur ïłLiaisons fonctionnelles - Directions fonctionnelles. - MĂ©decin responsable de structure interne. - MĂ©decins du service. - Personnel paramĂ©dical du service. - Les patients et les familles. - Agent d’accueil, SecrĂ©taire, Assistante sociale, psychologue. - Cadres de santĂ© du pĂŽle. - Cadres de santĂ© et Ă©quipes des diffĂ©rentes unitĂ©s de l’établissement. - UnitĂ©s prestataires radio, labo, pharmacie, logistique..... - KinĂ©sithĂ©rapeutes, DiĂ©tĂ©ticiennes... - Bloc opĂ©ratoire, SSPI. - Service BiomĂ©dical. - InfirmiĂšre hygiĂ©niste, CLIN, CLUD, HĂ©movigilance... - Service de formation continue. - Fournisseurs externes. - IFSI IFAS. MISSIONS DU POSTE Le cadre exerce sa fonction sous l’autoritĂ© directe du cadre supĂ©rieur de pĂŽle et en collaboration avec ses collĂšgues et l’équipe mĂ©dicale du secteur. Il est garant de la qualitĂ© des soins et assure une organisation et une Ă©valuation de la qualitĂ© des soins pour l’unitĂ© ou le service, en rĂ©fĂ©rence aux orientations du projet d’établissement, du projet mĂ©dical, et plus spĂ©cifiquement du projet de soins et dans un souci d’optimisation des ressources. Il participe aux diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement du projet de pĂŽle et d’unitĂ© ou de service et favorise l’implication de l’équipe paramĂ©dicale dans la dĂ©marche. Il s’implique dans l’animation de l’équipe, favorise la communication et assure un relais d’informations entre les diffĂ©rents intervenants. 2/6 ACTIVITES DU POSTE 1 Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et d’unitĂ© et /ou de service – Assure une qualitĂ© d’accueil des patients et des familles. – PrĂ©voit, coordonne, Ă©value l’organisation des activitĂ©s de soins. – Collaborer Ă  l’élaboration du projet de service avec le chef de service, les adjoints de pĂŽle et l’équipe. – Veille au respect de la qualitĂ© des soins, au respect de la charte du Patient hospitalisĂ©, aux rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. – Assure la rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction des compĂ©tences et de la charge de travail. – Facilite la collaboration et la coordination entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale. – ContrĂŽle les soins et l’observance des prescriptions. – Participe Ă  l’élaboration des protocoles de soins, s’assurer de leur comprĂ©hension, de leur application, de l’évaluation et de la rĂ©actualisation de ceux-ci. – Facilite la mise en place et contrĂŽler l’utilisation des outils de travail dossiers de soins informatisĂ©s, diagramme de soins.... – ContrĂŽle, assure le suivi de la dĂ©marche qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. – S’assure d’une prise en charge paramĂ©dicale optimale. – Veille Ă  l’intĂ©gritĂ© des moyens et des locaux. 2 Encadrement d’une Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels – Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe – Mettre en place et animer des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d’équipe. – Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats – Identifier les besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats – Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles – Evaluer les compĂ©tences des professionnels – Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives de l’unitĂ© par l’évaluation des pratiques professionnelles et par la formation – Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires 3 Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles  Gestion du personnel – RĂ©alise et valide les plannings de travail des professionnels des diffĂ©rentes unitĂ©s. – Participer au recrutement des professionnels. – Evaluer la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents qui lui sont directement confiĂ©s au regard des diffĂ©rents postes de travail. – Conduire les entretiens annuels individuels d’activitĂ©, d’évaluation professionnelle et de formation. Transmettre les conclusions au cadre de pĂŽle. – Evaluer les pratiques professionnelles et proposer des amĂ©liorations. – DĂ©velopper la mutualisation et les compĂ©tences des personnels en collaboration avec les cadres du pĂŽle. – Identifier les besoins individuels de formation de l’équipe et Ă  l’élaboration du plan de formation. 3/6  Gestion de la planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting – Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine. – Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles. – Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / organisations – Mettre en place des tableaux de bord de suivi et des indicateurs stocks, RH, qualitĂ©.... – DĂ©velopper la traçabilitĂ© des activitĂ©s. – Effectuer un reporting rĂ©gulier au cadre de pĂŽle.  Gestion du matĂ©riel – Prendre en charge la gestion du matĂ©riel et le suivi des Ă©quipements. – Assurer la logistique des diffĂ©rents stocks de consommables, le suivi et le contrĂŽle des consommations. – Organiser la gestion des stocks, la rĂ©ception et le contrĂŽle des livraisons. – Collaborer avec les services techniques et biomĂ©dicaux pour garantir la maintenance des Ă©quipements et des locaux avec la traçabilitĂ© des interventions. – Veiller Ă  la dĂ©claration de tous les incidents et accidents en matĂ©riovigilance.  Gestion Ă©conomique et financiĂšre – Suivi et bilan des activitĂ©s de l’unitĂ© et regard sur les tableaux de bord et les indicateurs fournis par les diffĂ©rentes directions  Gestion des informations – Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales – Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles – Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec l’ensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins – ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 5 Organiser et suivre l’accueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels – Organiser l’accueil des professionnels nouvellement recrutĂ©s et leur tutorat. – Organiser des formations sur les pratiques spĂ©cifiques de l’unitĂ© en collaboration avec les autres professionnels. – Assurer l’accueil des stagiaires IDE, AS... et organiser le tutorat. – RĂ©aliser les bilans et les Ă©valuations en cours et fin de stage. – Accompagner les professionnels dans la dĂ©marche d’évaluation des Ă©tudiants. – Organiser et participer aux temps d’évaluation sur le terrain avec les formateurs des instituts de formations. – Participer aux jurys de sĂ©lection et d’examen IFSI IFAS IFCS, accompagner et corriger des mĂ©moires/ travaux de fins d’études et participer Ă  l’enseignement. 6 Promouvoir la mise en Ɠuvre de projets spĂ©cifiques dans son domaine d’activitĂ© – Elaborer, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical de l’unitĂ© en liaison avec l’équipe mĂ©dicale en tenant compte des orientations du pĂŽle – Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique Ă  l’unitĂ© ou en transversal sur l’établissement – Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 4/6 7 Assurer une veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© – Veille professionnelle sur l’évolution, des rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel – S’impliquer dans les diffĂ©rentes commissions, groupes de travail de l’établissement et les associations de rĂ©animation. – Collaborer aux travaux de recherche, aux actions de formation prĂ©vues dans le service et au sein de l’institution. COMPÉTENCES REQUISES Les qualitĂ©s managĂ©riales et organisationnelles  CapacitĂ© d’analyse et de synthĂšse - Analyser de donnĂ©es, de tableaux de bord et capacitĂ© Ă  argumenter des rĂ©sultats - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, des protocoles, des modes opĂ©ratoires, des consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles  Sens du travail d’équipe, des relations humaines - Savoir arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un contexte donnĂ© - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de son Ă©quipe soignante - Piloter, animer et communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes soignantes - Mise en place de mĂ©thodes d’apprentissage des compĂ©tences  Sens de l’organisation - Planifier, animer, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Conduire des projets Les qualitĂ©s relationnelles - Maitrise de soi – discrĂ©tion, confidentialitĂ©. - Diplomatie – aptitude Ă  la nĂ©gociation. - ObjectivitĂ©, EquitĂ©, probitĂ©, loyautĂ©. - PonctualitĂ©, assiduitĂ©, disponibilitĂ© - Ethique professionnelle, respect des autres et de la dignitĂ© humaine - Sens des responsabilitĂ©s. - Rigueur et disponibilitĂ© Les qualitĂ©s d’adaptation - Travailler en binĂŽme avec le second cadre du service - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau selon le contexte - Se tenir Ă  jour des connaissances des bonnes pratiques et recommandations en matiĂšre de santĂ©, de protocoles institutionnels... - Instaurer une relation de confiance avec le patient et leur entourage permettant un partage d’informations - Adopter des gestes Ă©co responsable en Ă©tablissement de santĂ© - Se tenir Ă  jour des dĂ©marches en hygiĂšne hospitaliĂšre et maĂźtrise des risques, AES, circuit des dĂ©chets DASRI et dĂ©chets dangereux...... - Se tenir Ă  jour des dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© dĂ©marche HACCP, RABC, respect de la sĂ©curitĂ© du circuit du mĂ©dicament..... - Mettre en Ɠuvre les notions d’engagement, de responsabilitĂ©, de posture et de lien hiĂ©rarchique 5/6 PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE - ExpĂ©rience d’encadrement - ExpĂ©rience de la rĂ©animation - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă  des groupes de travail et / ou instances... EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des structures du pĂŽle - AccĂšs aux formations institutionnelles et de dĂ©roulement de carriĂšre... - AccĂšs Ă  la fonction de cadre supĂ©rieur et cadre de pĂŽle - AccĂšs Ă  la fonction de directeur des soins Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  12h06 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°139451 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© physiologie rĂ©nale et fonctionnelle N°61708 AP-HP Paris EEW - Fiche de recrutement HOPITAL EUROPEEN GEORGES POMPIDOU 20, RUE LEBLANC - 75015 PARIS 15EME MĂ©tro ligne 8 CrĂ©teil-Balard station Balard Bus n° 42 - 88 station HEGP, PC1 arrĂȘt Esplanade Henri de France ou Balard ou Bassin d'Essai Tramway T3 station Balard RER ligne C station Boulevard Victor - HEGP Biologie Physiologie GĂ©nomique / Biologie explorations fonctionnelles rĂ©nales, fonctionnelles et respiratoires Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales chargĂ© de missions transversales Date de parution 26/07/2021 Poste Ă  pourvoir pour le 26/07/2021 ModalitĂ©s de recrutement cv + lettre de motivaion PRESENTATION DE LA STRUCTURE INTITULE Biologie Physiologie GĂ©nomique ACTIVITE L’activitĂ© du service nĂ©cessite une communication permanente entre les infirmiĂšres en charge des patients, les techniciennes du laboratoire, et les manipulateurs de l’UnitĂ© d’Imagerie Isotopique Le laboratoire du service est intĂ©grĂ© Ă  la dĂ©marche d’accrĂ©ditation du LBM du groupe hospitalier Le service de Physiologie et Radio-Isotopes se situe au deuxiĂšme Ă©tage et quatriĂšme Ă©tage du PĂŽle C de l’HĂŽpital EuropĂ©en Georges Pompidou. SERVICE PRESENTATION Le service comporte plusieurs secteurs spĂ©cifiques ‱ Explorations rĂ©nales, mĂ©taboliques et endocriniennes HDJ Ă  visĂ©e diagnostique et d'investigation clinique Exploration des maladies rĂ©nales, du mĂ©tabolisme phosphocalcique, du mĂ©tabolisme hydroĂ©lectrolytique et acido-basique, consultations de nĂ©phrologie et maladies mĂ©taboliques. ‱ Explorations Fonctionnelles Respiratoires SpiromĂ©trie, test pharmaco-dynamique, plĂ©thysmographies, Ă©preuves d’effort et d’hyperoxie, mesure des gaz du sang. ‱ Laboratoire spĂ©cialisĂ© et radio-immunologie Biochimie spĂ©cialisĂ©e, immuno-enzymologie, analyses radio-isotopiques, hormonologie, analyse des prĂ©lĂšvements sanguins et urinaires provenant de l'unitĂ© mĂ©tabolique et rĂ©nale du service, des services cliniques de l'hĂŽpital, et de correspondants extĂ©rieurs. Missions - RĂ©pondre aux besoins du projet mĂ©dical concernant les pĂŽles cliniques du GH Paris Ouest - RĂ©pondre Ă  la demande des HĂŽpitaux AP-HP dans le cadre de son activitĂ© d’explorations fonctionnelles rĂ©nales et mĂ©taboliques Centre de rĂ©fĂ©rence - Assurer la formation complĂ©mentaire des mĂ©decins en nĂ©phrologie, maladie du mĂ©tabolisme, et en mĂ©decine nuclĂ©aire. - Participer Ă  la recherche clinique COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel mĂ©dical 1 chef de service, 2 PU-PH, 4 MCU-PH, 3 PH, , 6 AHU, 6 attachĂ©s Personnel paramĂ©dical 1 cadre de santĂ©, 7 IDE, 10 techniciens de laboratoire, 2 manipulateurs en Ă©lectroradiologie, 1 aide-soignante, 3 secrĂ©taires mĂ©dicales ACTIVITES Biologie explorations fonctionnelles rĂ©nales, fonctionnelles et respiratoires ‱ Equipements Le laboratoire est informatisĂ© avec le systĂšme de gestion de laboratoire DxLab. L’hĂŽpital de jour bĂ©nĂ©ficie, comme toutes les unitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, du dossier informatisĂ© du patient Dx Care. Le secteur des Explorations Fonctionnelles Respiratoires est Ă©quipĂ© d’un spiromĂštre, d’un plĂ©thismographe, d’un appareil Ă  gaz du sang , de polygraphes du sommeil, de tests Ă  la marche Le Laboratoire RIA est Ă©quipĂ© de 3 compteurs 1 bĂȘta, 2 gamma. Le laboratoire d’absorption atomique est Ă©quipĂ© d’un spectrophotomĂštre d’absorption atomique et d’un photomĂštre de flamme. Laboratoire de biologie spĂ©cialisĂ©e comprend 1 automate d’immunoenzymologie, 3 automates de biochimie et 1 appareil Ă  gaz du sang. QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% DĂ©tails Cadre au forfait PREREQUIS Formation et qualifications requises DiplĂŽme cadre de santĂ© Concours sur titre de cadre de santĂ© RISQUES PROFESSIONNELS ET MESURES PREVENTIVES FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui ‱ Non Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  12h35 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°125752 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical F/H - Missions transversales / DMU Neurolocomoteur et Handicaps HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches GHU AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical- Missions transversales DMU Neurolocomoteur et Handicaps IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ParamĂ©dical Code mĂ©tier 05U20 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© CatĂ©gorie Personnel Hospitalier Grade A Agent de catĂ©gorie Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre ParamĂ©dical du DMU StĂ©phanie CAZIER Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Denise PELLASSY TARBOURIECH Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical du DMU Directeur dĂ©lĂ©guĂ© du DMU Directeur des soins des sites concernĂ©s Cadre Administratif du DMU Directions fonctionnelles du GH les responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des services du DMU et des autres DMU Instituts de formation SiĂšge de l’APHP QuotitĂ©, horaires et amplitudes du poste de travail 100% - Cadre au forfait. PrĂ©sentation du groupe hospitalier L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 10 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile, quel que soit le mode de prise en charge. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 100 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Dans le cadre de la Nouvelle AP-HP », de nouveaux groupes hospitaliers mieux articulĂ©s avec les universitĂ©s et leur territoire ont Ă©tĂ© mis en place. A compter du 1er juillet 2019, un nouveau groupe hospitalier Paris Saclay rĂ©unit les actuels hĂŽpitaux universitaires Paris Île-de-France Ouest et les hĂŽpitaux universitaires Paris Sud, en lien avec l’UniversitĂ© Paris Sud et l’UniversitĂ© Saint Quentin en Yvelines. Le GHU travaillera aussi en Ă©troite collaboration avec le Groupe hospitalier universitaire Henri-Mondor, qui a vocation Ă  ĂȘtre associĂ© Ă  son projet stratĂ©gique et mĂ©dical. Le groupe hospitalier Paris Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Il se compose des sites d’Ambroise ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul Brousse Villejuif, et Antoine BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU 1 - MĂ©decine, territoires, gĂ©riatrie 2- SantĂ© des femmes et des nouveau-nĂ©s 3- Maladies de l'enfant 4- Maladie du CƓur et des Vaisseaux 5- Thorinno 6- Maladies et oncologie digestives - nutrition - transplantations 7- MĂ©tabolisme ImmunitĂ©s Inflammations Cancer - Urgences 8- Neuro-locomoteur et handicaps 9- Neurosciences 10- OrthopĂ©die 11 - SantĂ© mentale, psychiatrie, addictologie 12- AnesthĂ©sie - rĂ©animation - douleur 13 - SantĂ© publique, information mĂ©dicale et appui Ă  la recherche clinique 14- Imagerie, mĂ©decine nuclĂ©aire-pathologie 15- Biologie-gĂ©nĂ©tique- PUI PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire Les dĂ©partements mĂ©dico-universitaires DMU sont constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. C’est pourquoi, le pĂ©rimĂštre du DMU doit emporter une logique forte de cohĂ©sion mĂ©dicale et soignante autour d’un projet mĂ©dical partagĂ©. Les DMU ont une gouvernance hospitalo-universitaire collĂ©giale, organisĂ©e autour d’un responsable, le directeur mĂ©dical de DMU. Ce responsable est nommĂ© pour 4 ans, renouvelable une fois, selon une procĂ©dure associant la gouvernance de l’AP-HP, la gouvernance du GH et la gouvernance de ou des universitĂ©s concernĂ©es, sur la base d’un projet incluant les trois dimensions soins, recherche, enseignement ainsi que sur l’apprĂ©ciation de ses qualitĂ©s managĂ©riales. Un cadre administratif et un cadre paramĂ©dical de DMU assistent le directeur mĂ©dical dans la gestion du DMU. Un directeur dĂ©lĂ©guĂ© est dĂ©signĂ© au sein de l’équipe de direction, pour chaque DMU, par le directeur du groupe hospitalier. Le DMU Neurolocomoteur et Handicaps se situe sur les sites de R. PoincarĂ© Garches, A. ParĂ© Boulogne Billancourt et Berck. Il est composĂ© des unitĂ©s - RĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale adulte - RPC - Neurologie mĂ©dicale - RPC - Rachis - RPC - MĂ©decine Physique et RĂ©adaptation – RPC et BERCK - Physiologie et Explorations Fonctionnelles- RPC - MPR Neuro-Urologie- RPC - Centre d’évaluation de la douleur – APR L’équipe exĂ©cutive du DMU - Directeur mĂ©dical de DMU Pr D BEN SMAIL - Cadre paramĂ©dical de DMU StĂ©phanie CAZIER - Cadre administratif de DMU Marina VOLANTE Capacitaires 355 lits + 53 places d’HDJ Personnels 52 PM – 600 PNM Recherche 1828 points SIGAPS Missions du poste Missions GĂ©nĂ©rales DĂ©veloppe en collaboration avec le cadre paramĂ©dical de DMU le projet Ressources Humaines sur le DMU DĂ©finit en collaboration avec l’exĂ©cutif du DMU, la politique et le programme QualitĂ© et de gestion des risques du DMU. Pilote, coordonne, anime et contrĂŽle la mise en place du programme. Conduit, en lien avec le cadre paramĂ©dical de DMU, les projets du DMU dĂ©veloppement de nouvelles activitĂ©s, projets de recherche paramĂ©dicale
 Missions permanentes DĂ©veloppe une politique de gestion prĂ©visionnelle des mĂ©tiers, des emplois et des compĂ©tences sur le DMU ; Maintient une veille sur les recrutements mise Ă  jour des fiches de poste en lien avec les cadres des unitĂ©s, publication des fiches de poste, veille sur les candidatures spontanĂ©es ; Conduit le projet d’attractivitĂ© et de fidĂ©lisation des professions paramĂ©dicales, sur le DMU ; Contribue Ă  l’élaboration du plan de formation ; Assure le dĂ©veloppement des compĂ©tences, accompagne et favorise l’évolution des professionnels ; Organise, en lien avec la Cellule QualitĂ© du DMU CEQUAL le management de la qualitĂ© sur le DMU Accompagne et coordonne les dĂ©marches de certification, d’accrĂ©ditation, d’inspection et de labĂ©lisation Conduit ou Contribue aux projets du DMU et aux projets institutionnels, selon son domaine de compĂ©tence. Suscite, encourage et accompagne les projets de recherche paramĂ©dicale en lien avec la direction des soins et la direction de la recherche du GHU Encourage et valorise les cadres et les Ă©quipes Ă  publier ; Impulse le dĂ©veloppement des pratiques avancĂ©es dans les organisations soignantes paramĂ©dicales du DMU ; Suscite et encourage l’élaboration de protocoles de coopĂ©ration au sens de l’article 51 de la loi HPST ; Encourage et valorise l’innovation managĂ©riale, organisationnelle, technique, de prise en charge du patient Assure une mission de relais du cadre paramĂ©dical de DMU ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tences ‱ Former et conseiller les utilisateurs dans son domaine de compĂ©tences ‱ Identifier et analyser les situations d’urgences spĂ©cifiques. Conduire un plan d’action dans son domaine de compĂ©tences ‱ Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser les informations relevant de son domaine d’activitĂ© professionnelle ‱ Conduite de projet – Accompagnement du changement ‱ Management de la qualitĂ© ‱ Sens du travail en Ă©quipe ; ‱ Sens du dialogue ; ‱ CapacitĂ© Ă  argumenter et nĂ©gocier ; ‱ Rigueur ; ‱ CapacitĂ© Ă  accompagner le changement ; Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  16h35 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°4926 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© – Bloc opĂ©ratoire HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt Cadre de santĂ© – Bloc opĂ©ratoire – Ambroise ParĂ© Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt mai 2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© InfirmierĂšre de bloc opĂ©ratoire secteur polyvalent ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ© ‱ Grade Cadre de santĂ© des services paramĂ©dicaux ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs Ă  prĂ©sent ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire ‱ SchĂ©ma horaire Jour GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU CEL Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers Ambroise ParĂ©, Raymond PoincarĂ©, Kremlin –BicĂȘtre, Antoine BĂ©clĂšre ActivitĂ©s du DMU PRÉSENTATION DU SERVICE Le Bloc opĂ©ratoire de l’l’hĂŽpital Ambroise ParĂ© est constituĂ© de 10 salles d’opĂ©ration et assure les urgences de 3 spĂ©cialitĂ©s chirurgicales orthopĂ©dique, digestive et vasculaire 24h/24 et 7j/7. Le bloc opĂ©ratoire est constituĂ© de 2 secteurs contigus 4 salles d’opĂ©rations dans lesquelles sont pratiquĂ©es la chirurgie orthopĂ©dique et la chirurgie dermatologique. 6 salles d’opĂ©rations dans lesquelles sont rĂ©alisĂ©es les interventions de chirurgie digestive et bariatrique, de chirurgie vasculaire, de chirurgie plastique et de chirurgie ophtalmologique. Composition de l’équipe ‱ 1 CSS IBODE coordonnateur des blocs bi site A. PARE et R. POINCARE ‱ 3 Cadres IBODE ou FF Cadre ‱ 1 Cadre IADE ‱ 34 IBODE/IDE ‱ 25 IADE ‱ 26 AS LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Cadre supĂ©rieur IBODE N+1 ‱ Cadre ParamĂ©dical du DMU ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins Liaisons fonctionnelles ‱ Équipes mĂ©dicochirurgicales et paramĂ©dicales des blocs opĂ©ratoires du GH ‱ Équipes mĂ©dicochirurgicales et paramĂ©dicales des secteurs d’hospitalisation ‱ Services supports laboratoires, radiologie, stĂ©rilisation, pharmacie, UDMS, banque d’os, bio mĂ©dical ‱ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations ‱ Fournisseurs externes de matĂ©riels pour la veille technique et le choix des moyens ‱ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels ‱ Instituts et centres de formations pour l'accueil et l'encadrement des stagiaires ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Organiser l'activitĂ© de soins et les prestations associĂ©es, ‱ Manager l'Ă©quipe et coordonner les moyens du bloc opĂ©ratoire, en veillant Ă  l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, ‱ DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques, ‱ DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives, ‱ Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du bloc opĂ©ratoire au sein du DMU. Missions spĂ©cifiques Organiser, coordonner l’ensemble des activitĂ©s de soins au niveau du bloc opĂ©ratoire ‱ Participation et contrĂŽle de la rĂ©gulation quotidienne des activitĂ©s du bloc opĂ©ratoire ‱ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales au bloc opĂ©ratoire ‱ Coordination et suivi de la prise en charge des patients prĂ©, per, post ‱ PrĂ©paration et participation Ă  la rĂ©union hebdomadaire de validation du programme opĂ©ratoire pluridisciplinaire ‱ Participation Ă  la rĂ©gulation des programmes opĂ©ratoires ‱ Veille Ă  la cohĂ©sion des diffĂ©rents acteurs de bloc ‱ Veille Ă  l’application de la charte de bloc Assurer la gestion des Ressources Humaines ‱ Encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion du temps de travail de ces collaborateurs dans le logiciel GESTIME ‱ Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau ‱ Organisation et suivi de l'accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, visiteurs ‱ DĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels programme d’’intĂ©gration des nouveaux arrivants, spĂ©cialisation des IDE, poly compĂ©tences individuelles ‱ Gestion des alĂ©as et des conflits en ayant la capacitĂ© d’arbitrage et d’apaisement ‱ Participation aux entretiens de recrutement ‱ Participation Ă  la rĂ©daction et au suivi du plan de formation du personnel paramĂ©dical RĂ©alisation des entretiens d’évaluations annuels Participer Ă  la gestion mĂ©dico Ă©conomique du secteur opĂ©ratoire ‱ PrĂ©paration du plan d’équipement ‱ Suivi des stocks ‱ Renouvellement des DMI quotidiennement et en urgence selon l’activitĂ© opĂ©ratoire ‱ Suivi de la vĂ©tustĂ© et de la maintenance des Ă©quipements ‱ Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques au bloc opĂ©ratoire ‱ Planification des activitĂ©s et des moyens en lien avec les dĂ©cisions prises lors des staffs de spĂ©cialitĂ©, contrĂŽle et reporting Participer Ă  la dĂ©marche qualitĂ© ‱ Veille Ă  la qualitĂ© des soins et Ă  la prise en charge des patients en faisant respecter les normes d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en vigueur ‱ Garanti le respect strict des rĂ©glementations, des recommandations et des bonnes pratiques de soins ‱ Gestion des risques ‱ Collaboration avec les vigilants ‱ S’inscrit dans la dĂ©marche qualitĂ© dĂ©clinĂ©e sur le bloc opĂ©ratoire ‱ Élaboration, mise en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Surveillance du respect des rĂšgles d’hygiĂšne, rĂ©fĂšrent hygiĂšne ‱ Participer aux actions de recherche paramĂ©dicale ‱ Participer aux actions de formation des futurs professionnels Ecole IBODE ParticularitĂ©s du poste ‱ Une cellule de rĂ©gulation pluri professionnelle se rĂ©unit toutes les semaines pour organiser l’activitĂ© ‱ La gestion des stocks est assurĂ©e par deux logisticiens dans des rĂ©serves organisĂ©es en mode Plein/vide ‱ La commande, le suivi et la gestion des stocks sur le secteur orthopĂ©die sont assurĂ©s par un prĂ©parateur en pharmacie ‱ Le suivi des pĂ©remptions des DMI est informatisĂ© ‱ La gestion des DMI vasculaires, digestifs, ophtalmologie et plastie est assurĂ©e conjointement avec l’UDMS ‱ Un secrĂ©taire saisi et scanne les DMI dans le dossier patient AVANTAGES ‱ PossibilitĂ© de place en crĂšche ‱ PossibilitĂ© de logement provisoire ou Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ Prime de service pour les stagiaires et les titulaires 1 mois de salaire versĂ© en juin et en dĂ©cembre ‱ Prime d’installation pour les nouveaux stagiaires et titulaires de 2055€ brut versĂ©s la 1Ăšre annĂ©e de stage ou pour une premiĂšre installation en Ile de France 1Ăšre prise de poste ‱ Aide financiĂšre Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©e par l’AGOSPAP, sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires Cadre au forfait ‱ QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Connaissance du matĂ©riel spĂ©cifique Ă  la chirurgie digestive, vasculaire, ophtalmologique et orthopĂ©dique selon le secteur d’affectation ‱ Utilisation des diffĂ©rents supports informatiques ‱ Bonnes connaissances en hygiĂšne QualitĂ©s professionnelles requises ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ CapacitĂ© d’animation d’équipe ‱ Sens de la communication/relations interpersonnels ‱ AutoritĂ© ‱ Sens du travail en Ă©quipe ‱ CapacitĂ© Ă  dĂ©lĂ©guer ‱ Aptitude Ă  l’écoute et Ă  la nĂ©gociation ‱ Maitrise de soi PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© IBODE souhaitĂ© mais non requis ‱ ExpĂ©rience en management ‱ DiplĂŽme d’IBODE ‱ DiplĂŽme d’IDE EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Une expĂ©rience en management de bloc opĂ©ratoire est un plus ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre SupĂ©rieur de santĂ© ‱ Formateur des professionnels de santĂ© ‱ Directeur de soins GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress ‱ Risques psycho sociaux MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Psychologue du travail ‱ Formations institutionnelles sur la gestion du stress FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Incendie ‱ Gestes d’urgences SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  10h59 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°110675 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/07/2022 - Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Raymond PoincarĂ© HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP Garches Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit – HĂŽpital Raymond PoincarĂ© GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94  HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92  HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94  HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92  HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92  HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e  HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Adresse 104 boulevard Raymond PoincarĂ© – 92380 Garches IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© Appellation locale Cadre de santĂ© en mission transversale de nuit Grade CatĂ©gorie A Poste Ă  pourvoir au dĂšs Ă  prĂ©sent ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI, CDD sur poste permanent SchĂ©ma horaire Nuit PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL RAYMOND-POINCARÉ SituĂ© Ă  Garches dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Raymond-PoincarĂ© AP-HP est spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge d’adultes et d’enfants souffrant de troubles neuro locomoteurs lourds et invalidants, innĂ©s ou acquis, et leurs complications escarres
. Il dispose Ă©galement d’un service de chirurgie orthopĂ©dique et plastique dĂ©veloppĂ© chirurgie de l’épaule, de la hanche, du genou, du pied et de la cheville. Plusieurs autres activitĂ©s mĂ©dicales sont organisĂ©es dans l’établissement rĂ©animations mĂ©dicales adulte et enfants, maladies infectieuses
. DotĂ© d’un plateau technique performant incluant la rééducation et la balnĂ©othĂ©rapie, il est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence maladies rares » dans plusieurs domaines comme les maladies neuromusculaires, le syndrome d’Ehlers-Danlos non vasculaire, la maladie de Fabry et les hypersomnies rares. Il est le seul Ă©tablissement de santĂ© en Ile-de-France Ă©quipĂ© d’un caisson hyperbare au sein de son service de rĂ©animation mĂ©dico-chirurgicale permettant la prise en charge de patients adultes et enfants. Il est siĂšge du SAMU des Hauts-de-Seine et est dotĂ© d’un SMUR. PRÉSENTATION DE LA DIRECTION DES SOINS ET DES ACTIVITES PARAMEDICALES La Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales est composĂ© - d’un Directeur des soins Ludovic Ringot - d’un Faisant Fonction de Cadre supĂ©rieur expert en soins Nathalie Constant - d’un Cadre expert en hygiĂšne Corine Flament - d’un IDE rĂ©fĂ©rent dossier de soins informatisĂ© ORBIS - de 3 cadres en missions transversales de nuit Mme Mirna Zaka FF et Mme BĂ©atrice Delahaye LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins du site de R. PoincarĂ© Liaisons fonctionnelles ‱ Cadres de la DSAP ‱ Cadres des services de soins et CP DMU ACTIVITÉS Le cadre de santĂ© de nuit est chargĂ© d’encadrer l’ensemble des Ă©quipes soignantes de l’hĂŽpital et de les accompagner dans toutes les situations complexes ou pour lesquelles il est sollicitĂ©. Il est le garant de l’application des procĂ©dures administratives et soignantes, dans le cadre de la rĂ©glementation et de la politique institutionnelle auprĂšs des patients et des personnels. Le cadre de nuit est le rĂ©fĂ©rent de l’ensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales qualitĂ© des soins, ressources humaines et matĂ©rielles, gestion des patients et de leur famille. Il peut s’appuyer pour l’ensemble de ses missions sur l’autoritĂ© et la responsabilitĂ© de l’administrateur de garde. ACTIVITES PERMANENTES Gestion des ressources humaines - Rencontrer quotidiennement l’ensemble des Ă©quipes de tous les services de soins de l’établissement - Soutenir, informer, former ou participer aux formations, Ă©valuer la charge de travail
 - Participer Ă  l’intĂ©gration des nouveaux professionnels de nuit. - RepĂ©rer les compĂ©tences, les difficultĂ©s des professionnels de nuit et les accompagner dans l’évolution de leur projet professionnel. - Gestion des absences de derniĂšres minutes et des demandes de remplacement urgentes en lien avec les sociĂ©tĂ©s intĂ©rimaires. Organisation de la prise en charge des patients - Redistribuer les affectations des personnels en tenant compte de l’activitĂ© du service et dans le but d’assurer la sĂ©curitĂ© des patients et des personnels ; - Participer Ă  la prise en charge des patients et/ou de leur famille lors de situations complexes. Il peut ĂȘtre amenĂ© Ă  collaborer avec les mĂ©decins de garde ou d’astreinte ; - GĂ©rer la disponibilitĂ© des lits dans tous les services en collaboration avec le personnel mĂ©dical de garde. - Utiliser le logiciel ORBIS. - Contribuer Ă  l’information des professionnels sur les projets et Ă©volutions de l’établissement, les nouvelles organisations et les procĂ©dures institutionnelles. Transmissions et rĂ©unions de service - RĂ©diger des transmissions journaliĂšres et les transmet Ă  l’adresse mail suivante - RĂ©diger des transmissions par mail aux cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© des diffĂ©rents services de soins et de pĂŽles dĂšs lors qu’ils sont concernĂ©s par un Ă©vĂšnement. Il en fait copie Ă  la direction des soins; - informer les cadres de santĂ© de jour des changements et rĂ©ajustements Ă©ventuels. DĂ©marches institutionnelles et projets - Participer Ă  la gestion des risques et Ă  la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables logiciel OSIRIS; - Participer Ă  des groupes de travail transversaux sur l’établissement, particuliĂšrement lorsqu’ils ont une incidence sur le travail de nuit en tenant compte des contraintes du planning ; - Participer Ă  la mise en Ɠuvre et au suivi des dĂ©marches qualitĂ© V 2014, V 2020... ACTIVITES SPECIFIQUES OU PONCTUELLES - Participer aux rĂ©unions plĂ©niĂšres de l’encadrement soignant organisĂ©es par la Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales DSAP ; - Participer aux rĂ©unions des cadres de nuits, CP DMU et DSAP OUTILS MIS A DISPOSITION - Le bureau du cadre de nuit est localisĂ© Ă  Letulle 1 face au bureau d’accueil. - AccĂšs au logiciel ARTEMIHS permettant la visualisation du personnel en HS, et intĂ©rimaires - AccĂšs au logiciel ORBIS Ă©tat des lits et gestion administratives des malades - AccĂšs intranet du GH Ă  l’ensemble des procĂ©dures qualitĂ©s du GH chemin accĂšs intranet QualitĂ© procĂ©dures qualitĂ©- sommaire ensemble des thĂ©matiques classĂ©es par rubriques
 Missions gĂ©nĂ©rales HORAIRES DE TRAVAIL Horaires 21h – 7h00, QuotitĂ© de temps 100% COMPÉTENCES REQUISES SAVOIR FAIRE - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
 - Planifier, organiser, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - RĂ©organiser la prise en charge des patients, en tenant compte des moyens humains Ă  disposition arrĂȘts inopinĂ©s, redĂ©ploiement de personnels en tenant compte des compĂ©tences et de la charge de travail - Piloter, animer/communiquer, motiver les Ă©quipes - Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau - Savoir adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de competence SAVOIR ETRE - DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© - CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  prendre des dĂ©cisions - Sens des responsabilitĂ©s et de la communication - CapacitĂ© Ă  s’adapter aux diffĂ©rents intervenants - CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son stress et ses affects - CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits - CapacitĂ© Ă  se questionner et Ă  Ă©valuer sa pratique - CapacitĂ© Ă  actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES - Se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂ©glement intĂ©rieur de l’établissement - Porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et respecter les rĂšgles d’hygiĂšne en vigueur - Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions - Obligations Ă  l’égard de l’administration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© - ImpartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Ă  l’égard des tiers PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises  DiplĂŽme de Cadre de SantĂ©  Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre  Maitrise des outils informatiques Word, Excel, Outlook
  Connaissance indispensable des procĂ©dures administratives Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 22 juillet 2022 Ă  16h29 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°11648 publiĂ©e le 22/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 21/07/2022 - CADRE DE SANTE DMU DĂ©partement de MĂ©decine d'Urgence Hopital Centre Hospitalier Melun Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose une offre de soins variĂ©e et de qualitĂ© au service de la population. Initiateur de nombreux partenariats et coopĂ©rations, le GHSIF est Ă©galement l’établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire GHT Sud 77 formĂ© avec le Centre hospitalier Sud Seine-et-Marne. Nos valeurs L’établissement et ses personnels sont animĂ©s au quotidien par les valeurs de respect de la dignitĂ© de l’ĂȘtre humain, de solidaritĂ©, de diversitĂ© et de respect entre professionnels, de motivation, d’implication, de responsabilitĂ©, de respect des rĂšgles institutionnelles et de bientraitance. L’accompagnement de nos personnels Le GHSIF investit dans l’accompagnement de ses professionnels. Il intervient dans la formation et la montĂ©e en compĂ©tence des personnels. Il les accompagne dans leurs projets d’évolution professionnelle. Le GHSIF est labellisĂ© DiversitĂ© » par l’Association française de normalisation, attestant la mise en place d’un dispositif de prĂ©vention des discriminations et de promotion de la diversitĂ© dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le Service Le dĂ©partement de mĂ©decine d’urgence comprend - Un service d’accueil des urgences qui a pour mission d’accueillir tout patient arrivant Ă  l’hĂŽpital pour des soins immĂ©diats et dont la prise en charge n’a pas Ă©tĂ© programmĂ©e, qu’il s’agisse d’urgences lourdes ou d’urgences ressenties. - Un service d’hospitalisation de courte durĂ©e de 18 lits - Un SMUR L’encadrement du secteur est assurĂ© par 4 cadres de santĂ© polyvalents. Le dĂ©partement de mĂ©decine d’urgence a pour objectif de garantir aux usagers, un accueil offrant la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© dans la prise en charge des patients. CADRE DE SANTE DMU POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Encadrement paramĂ©dical au dĂ©partement de mĂ©decine d’urgence service d’accueil des urgences SAU, unitĂ© d’hospitalisation de courte durĂ©e UHCD et SMUR Relations hiĂ©rarchiques Directeur, Directeur de soins, Cadre supĂ©rieur de santĂ© Principales relations fonctionnelles Praticien Hospitalier responsable, Ă©quipe mĂ©dicale, cadres de santĂ© de l’établissement, les partenaires logistiques, les partenaires techniques, les partenaires administratifs ORGANISATION DU POSTE Organisation horaire Amplitude horaire rĂ©partie sur l’encadrement 8h30-18h Planning rĂ©alisĂ© sur la base de 37h50 par semaine. 19 RTT par an Contraintes et particularitĂ©s PrĂ©sence d’un cadre en cas de situation sanitaire exceptionnelle Risques associĂ©s Equipements et dispositifs de protection  Formations, bonnes pratiques institutionnelles et techniques de protection enseignĂ©es et diffusĂ©es par l’encadrement  Moyens spĂ©cifiques de protection Ă  l’occasion des crises et situations exceptionnelles MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Etre garant de la qualitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients en s’appuyant sur le projet du service et du pĂŽle.  Organiser l'activitĂ©, veiller Ă  la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins.  Coordonner les intervenants pour optimiser le flux de patients.  Accompagner les projets du secteur en responsabilitĂ©.  Collaborer avec l’encadrement des services hospitaliers pour organiser le flux d’activitĂ© et la gestion des lits d’aval. Assurer en collaboration avec les cadres de l’unitĂ© la gestion des ressources humaines  L’animation des Ă©quipes,  L’évaluation des agents,  La gestion du planning,  La conduite de rĂ©unions,  Le suivi de carriĂšre en lien avec la DRH,  La gestion des compĂ©tences participation au recrutement, Ă  l’accueil, l’intĂ©gration des nouveaux arrivants et l’élaboration du plan de formation continue des personnels de d’adaptation Ă  l’emploi,  L’encadrement des Ă©tudiants Organisation, suivi et tutorat des Ă©tudiants cadres, infirmiers, aides-soignants, ambulanciers,  Diffuser les informations concernant l’organisation du service et de l’institution. Organiser la gestion et le suivi logistique en collaboration avec les cadres de l’unitĂ©  Gestion des commandes de la pharmacie, des matĂ©riels non stĂ©riles, et produits sanguins labiles  Suivi de la maintenance des matĂ©riels, Ă©quipements biomĂ©dicaux et des locaux  Gestion des stocks  Participation Ă  l’élaboration du plan d’équipement Coordonner le management de la qualitĂ©  Accompagner la gestion des risques et veiller au respect des procĂ©dures du service  Analyse a priori, suivi des indicateurs, Ă©laboration des procĂ©dures, analyse d’incident et suivi des CREX, RMM et plans d’actions.  Mettre en Ɠuvre des Ă©valuations de pratique professionnelles  Assurer la diffusion d’information notamment en matiĂšre d’hygiĂšne, de matĂ©riovigilance, de pharmacovigilance, d’identito-vigilance, d’hĂ©movigilance  Participation Ă  l’élaboration des protocoles et veiller Ă  leur application Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle. Participer Ă  l’élaboration et la rĂ©daction du rapport d'activitĂ© de son unitĂ© de rĂ©fĂ©rence Participer aux rĂ©unions de pĂŽle et instances Autres missions spĂ©cifiques  GĂ©rer les flux patients au sein du SAU et adapter les ressources RH en fonction de l’activitĂ©  Recenser les besoins en lits d’aval de l’UHCD et du SAU auprĂšs des Ă©quipes mĂ©dicales  Recenser les capacitĂ©s d’hospitalisation sur les services mĂ©dicaux et chirurgicaux en intra et extrahospitalier  Superviser l’organisation des transferts et des sorties  Participer aux diffĂ©rents staff du DMU  Participer Ă  la gestion des sorties, hospitalisations appel dans les services du BMC, maisons de retraite Missions additionnelles possibles Polyvalence entre les diffĂ©rents secteurs du DMU et au besoin du pĂŽle Participer aux activitĂ©s en lien avec les situations sanitaires exceptionnelles ImpĂ©ratifs mĂ©tiers QUALITES ATTENDUES ET PREREQUIS QualitĂ©s requises par l’établissement  Sens des responsabilitĂ©s  Conscience de l’environnement professionnel et de l’image institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s  Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de l’autoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ©  Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe  RĂ©activitĂ©, aptitude Ă  prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă  en rendre compte  Organisation d’ une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. QualitĂ©s requises pour le poste  CapacitĂ© Ă  piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, avoir l’esprit d’initiative  CapacitĂ© Ă  planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation  CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau  CapacitĂ© Ă  concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, un processus relevant de son domaine de compĂ©tence  CapacitĂ© Ă  Ă©valuer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs  CapacitĂ© Ă  fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles  CapacitĂ© Ă  arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donne  CapacitĂ© Ă  analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine  CapacitĂ© Ă  concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence Formation et/ou qualification Etre titulaire du diplĂŽme de Cadre de SantĂ© - DĂ©cret 2001-1375 du 31/12/2001 Ou avoir un projet cadre de santĂ© avec une expĂ©rience dans les soins critiques ou d’urgences Connaissances requises  Connaissance de l’organisation et de la politique de soins institutionnelle  Connaissance des techniques de management.  MaĂźtrise des techniques de communication Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 21 juillet 2022 Ă  17h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°160251 publiĂ©e le 21/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© UNITE D’HEMODIALYSE ET D’APHERESE AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le immĂ©diat Personne Ă  contacter Madame TAHALAITI-LOGET Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Responsable Malika TAHLAITI-LOGET - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR MARS 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© UNITE D’HEMODIALYSE ET D’APHERESE METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU mĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU MĂ©decine regroupe l’ensemble des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales des sites de Mondor et Chenevier du groupe hospitalier Ces spĂ©cialitĂ©s sont rassemblĂ©es par filiĂšre sous la responsabilitĂ© de cadres supĂ©rieurs de santĂ© paramĂ©dicaux de secteur. Ces filiĂšres, au nombre de5 sont composĂ©es - FiliĂšre de patients non programmĂ©s -mĂ©decine interne/endocrinologie-UMG-gĂ©riatrie ACH - FiliĂšre urgence absolue SAMU/SMUR-rĂ©animation mĂ©dicale - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s dermatologie-rhumatologie-immunologie-nephrologie/dialyse/aphĂ©rĂšse-consultation OPH/ORL/UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie-fĂ©dĂ©ration de rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation/rééducation ostĂ©o-articulaire/rééducation ambulatoire/USPC - odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie-USIC-UCRI-rĂ©adaptation cardiaque - FiliĂšre urgence SAU et DAU SERVICE PRESENTATION Le service de dialyse se situe au 15e Ă©tage secteur neuf datant 2015. Il se compose de 12 postes de dialyse + 1 poste d’urgence, avec une rotation de 3 sĂ©ances de dialyse par 24h. Une salle commune avec 9 postes de dialyse + 3 box + 1 box d’urgence L’unitĂ© fonctionne avec une Ă©quipe en 12h la journĂ©e de 7h Ă  19h et avec une Ă©quipe de nuit rĂ©duite commune avec la nĂ©phrologie en 10h de 21h Ă  7h L’unitĂ© fonctionne en lien avec le service de nĂ©phrologie et l’unitĂ© de soins intensifs prise en charge de la greffe rĂ©nale situĂ© au 14eme Ă©tage. L’unitĂ© se situe au cendre d’une filiĂšre de prise en charge de l’insuffisance rĂ©nale chronique, elle accueille des patients 24h sur 24h et 7 jours sur 7. Travail en lien avec les centres de dialyse de l’ile de France. L’unitĂ© d’aphĂ©rĂšse se situe au 15eme Ă©tage. Elle se compose de 4 postes avec un fonctionnement en journĂ©e de 8h30 Ă  17h45 L’unitĂ© prend en charge - Les Ă©changes transfusionnels - Les prĂ©lĂšvements de cellules souches - La thĂ©rapie cellulaire - Les donneurs vivants Participation aux protocoles de recherches et nombreuses thĂ©rapies en voie de dĂ©veloppement. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE DE DIALYSE Equipe mĂ©dicale 1 Chef de service 1 Responsable d’unitĂ© 2 Praticiens hospitaliers Equipe paramĂ©dicale Cadre de santĂ© 1 Logisticien 1 Infirmiers 11 IDE Aides-soignants 5 AS Logisticien 1 Assistants sociaux SecrĂ©taires hospitaliĂšres 1 SecrĂ©taires mĂ©dicales 1 COMPOSITION DE L’EQUIPE D’APHERESE Cadre de santĂ© 1 Infirmiers 5 IDE Aide-soignante 1 Logisticien partagĂ© avec la dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur des soins site ________________________________________ FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du secteur SpĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Directions fonctionnelles ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Missions permanentes Le cadre paramĂ©dical de santĂ© Assure le management - Des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente ; - Des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Des bonnes pratiques professionnelles, en contrĂŽlant l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
. Assure la gestion - De l’activitĂ© de ses unitĂ©s - Des patients - Des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux et commandes hors marchĂ© - Du suivi des bilans annuels des patients - De la maintenance des Ă©quipements dĂ©diĂ©s ; Ă©labore le plan d’équipement de ses unitĂ©s - Des travaux au sein des unitĂ©s et de la maintenance du matĂ©riel spĂ©cifique, Ă©labore le plan de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale Anime et accompagne l’équipe paramĂ©dicale dans la mise en Ɠuvre et le suivi de projets - Organisation de service ; - QualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins ; - Gestion des risques. Coordonne l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Participe Ă  la certification qualitĂ© JACIE en aphĂ©rĂšse - Assure la formation et le suivi des compĂ©tences des infirmiers Ă  la prise de poste Evolution possible - Assurer l’encadrement des personnels en mission transversale de nĂ©phrologie et nouveau mĂ©tier IPA QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au Forfait Organisation des congĂ©s cadres en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© d’encadrement dans les secteurs Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă  2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son Domaine de compĂ©tence Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau CapacitĂ©s informatiques Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation Conduite de projet Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Gestion des ressources humaines Management QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement Informatique Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soins GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h23 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148403 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© Coordination de Nuit AP-HP Paris Cadre de SantĂ© coordination de Nuit 100%, 32h/semaine MISSIONS PERMANENTES - Flux et Parcours Patient - QualitĂ© et SĂ©curitĂ© des Soins - Ressources Humaines - Communication Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  16h57 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°160148 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Poste Ă  pourvoir Cadre de SantĂ© pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement CDI Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mai 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© – Service d’HĂ©patologie et de GastroentĂ©rologie – Secteur Endoscopie digestive METIER Cadre responsable d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Infirmier Cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche DMU INTITULE DMU Cancer et spĂ©cialitĂ©s PrĂ©sentation des services du DMU - Oncologie mĂ©dicale - HĂ©matologie Clinique et de ThĂ©rapie Cellulaire - UnitĂ© Fonctionnelle HĂ©mopathies LymphoĂŻdes - CLIPP Centre LabellisĂ© Inca Phases PrĂ©coces - Calipsso Centre pour l'Accueil l'Information et le Parcours des Soins de Support en Oncologie - HĂ©patologie et GastroentĂ©rologie - Endoscopie digestive - RadiothĂ©rapie - Rééducation digestive et nutritionnelle Albert Chenevier Directeur mĂ©dical du DMU Pr Directrice dĂ©lĂ©guĂ©e du DMU Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU Cadre administratif du DMU ________________________________________ ACTIVITE 173 lits d’hospitalisation conventionnelle, 4 hĂŽpitaux de jour 49 places et une unitĂ© de consultation dans chaque service Plateaux techniques interventionnels Endoscopie digestive RadiothĂ©rapie SERVICE PRESENTATION Le service est composĂ© de  2 secteurs d’hospitalisation traditionnelle 26 lits d’hĂ©patologie / 18 lits de gastro entĂ©rologie  2 secteurs d’hospitalisation de jour 14 postes 1 de 6 lits et 4 fauteuils /1 de 6 fauteuils de soins  1 secteur d’endoscopie digestive et son astreinte  1 consultation 10 000 consultants En HĂ©patologie les patients sont atteints de pathologies du foie et des voies biliaires. Certains sont pris en charge dans le cadre de bilan prĂ© greffe et de suivi post greffe les greffes sont effectuĂ©es Ă  l’hĂŽpital Paul Brousse En gastroentĂ©rologie les patients sont atteints de pathologies du tube digestif dont un nombre important pour des pathologies cancĂ©reuses prises en charge de la phase diagnostique Ă  la phase terminale. Le secteur d’endoscopie digestive rattachĂ© au secteur de gastroentĂ©rologie, comprend 3 salles d’examen dont une salle de scopie Ă©quipĂ©e d’un amplificateur de brillance, 1 salle de dĂ©sinfection destinĂ©e au traitement et au stockage du matĂ©riel, 1 salle de rĂ©veil, un secrĂ©tariat destinĂ© Ă  l’accueil et Ă  la prise de rendez-vous. Plus de la moitiĂ© des examens sont rĂ©alisĂ©s sous anesthĂ©sie gĂ©nĂ©rale Endoscopie diagnostique fibroscopie oeso-gastro-duodĂ©nale, coloscopie, Ă©cho-endoscopie. Endoscopie interventionnelle ligature et sclĂ©rose de varices Ɠsophagiennes, sclĂ©rose d’ulcĂšre, dilatation et pose de prothĂšse Ɠsophagienne, rectale, duodĂ©nale ou colique, pose de gastrostomie percutanĂ©e, polypectomie, cholangiographie rĂ©trograde endoscopie, photo coagulation par laser argon, colo-exsufflation
Echo-endo-ponction Projet institutionnel en cours de construction amĂ©nagement d’un plateau technique interventionnel, endoscopie, chirurgie ambulatoire et HDJ, qui sera ouvert dĂ©but 2023 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 chef de service par secteur service gastroentĂ©rologie et service hĂ©patologie L’équipe d’encadrement est mutualisĂ©e pour les deux services avec pour chacun des 3 cadres un secteur de rĂ©fĂ©rence gastroentĂ©rologie, hĂ©patologie, endoscopie Pour le secteur d’endoscopie digestive 7 IDE organisation en 10h, 1 IDEC, 4 AS, 1 logisticien LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical du DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Les Ă©quipes mĂ©dicales, paramĂ©dicales du service et des services cliniques et mĂ©dico-techniques, les Ă©quipes administratives et logistiques, le service social. ________________________________________ ACTIVITES Dans le respect de la continuitĂ© des soins, le cadre de santĂ© est garant de la qualitĂ© et de la continuitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur de santĂ©, il anime l’équipe et coordonne les moyens de l’unitĂ© dont il est responsable. Gestion des soins - Participe Ă  l’organisation et Ă  la gestion des examens - Participe Ă  la programmation d’endoscopie et au staff de programmation du bloc - Organise et contrĂŽle la rĂ©partition des tĂąches selon la qualification et la compĂ©tence des professionnels - S’assure de la qualitĂ© des soins, du respect des protocoles et des rĂšgles d’hygiĂšne selon les procĂ©dures en vigueur - Est le garant de la qualitĂ© de l’accueil et de la prise en charge des patients - Organise, planifie et supervise l’encadrement des nouveaux arrivants en intĂ©gration et des Ă©tudiants en stage - Anime, mobilise et fĂ©dĂšre l’équipe autour d’un projet de service en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical Gestion des ressources humaines - Assure le management de l’équipe paramĂ©dicale OTT plannings, congĂ©s, astreintes.., formations JFHOD, GIFE
, Ă©valuation des compĂ©tences - RĂ©partit et gĂšre les ressources et les moyens RH, matĂ©riels et contribue Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail de l’équipe. - Met en Ɠuvre la dĂ©lĂ©gation de gestion auprĂšs des IDE et/ou des AS, logisticien commandes au marchĂ©, maintenance du matĂ©riel... - Organise et supervise l’astreinte du PNM - GĂšre la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Gestion et management de la qualitĂ© - Assure la maintenance du matĂ©riel et des locaux avec les services techniques, l’EOH et le service biomĂ©dical - Recueille et analyse les Ă©vĂšnements indĂ©sirables, participe aux RMM et met en Ɠuvre des actions correctives - Assure le suivi d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant la mise en place d’actions d’amĂ©lioration. - Elabore et met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles de service en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale Gestion des flux - Assure la coordination et la fluiditĂ© des activitĂ©s selon le mode de prise en charge des patients patient externe, interne et les diffĂ©rents secteurs de soins HDJ, HC - Assure le suivi et l’analyse de l’activitĂ© rĂ©alisĂ©e afin de l’optimiser Gestion budgĂ©taire - Supervise les commandes et gĂšre les stocks des dispositifs mĂ©dicaux, des dispositifs mĂ©dicaux implantables, de la pharmacie et du magasin hĂŽtelier - GĂšre le parc d’endoscopes maintenance, renouvellement, prĂ©lĂšvements bactĂ©riologiques - CrĂ©e des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - Participe en concertation avec les mĂ©decins Ă  l’élaboration et au suivi du plan d’équipement QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL - Cadre au forfait. Base de 35 h par semaine - Amplitude entre 8h Ă  18h - En alternance avec les autres cadres du secteur - Participation par roulement Ă  la permanence de l’encadrement des services cliniques du site Henri Mondor les week-ends et jours fĂ©riĂ©s environ 2 week-ends/an rĂ©munĂ©rĂ©s COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - GĂ©rer les ressources humaines et matĂ©riel du secteur d’endoscopie au regard de l’activitĂ© - GĂ©rer et rĂ©guler les programmations d’activitĂ© du secteur d’endoscopie en fonction des urgences, des demandes intra hospitaliers et externes Ă  l’établissement - ContrĂŽler la mise en Ɠuvre des rĂšgles et des bonnes pratiques et participer Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles - Garantir les rĂšgles institutionnelles hygiĂšne, sĂ©curitĂ© incendie, sĂ©curitĂ© transfusionnelle, CLIN CLAN CLUD formations... - Organiser la coordination entre les secteurs de soins - Organiser la maintenance des matĂ©riels et des locaux - Garantir des relations professionnelles et de qualitĂ© avec les fournisseurs - GĂ©rer la pharmacie, le matĂ©riel mĂ©dical et hĂŽtelier du secteur - Elaborer le plan d’équipement du secteur en concertation avec les mĂ©decins Elaborer un projet et sa mise en Ɠuvre - Maitriser le systĂšme de l’astreinte du PNM - GĂ©rer la formation annuelle des participants Ă  l’astreinte d’endoscopie - Collaboration avec le cadre supĂ©rieur du DMU et l’encadrement du DMU sur des missions spĂ©cifiques de la Direction des Soins CONNAISSANCES ASSOCIEES - Maitriser des outils informatiques WORD, EXCEL, POWER POINT, OUTLOOK, ORBIS, GESTIME, GED, NSI gestion, PTAH, Trajectoire
 - Connaissances des pathologies digestives ou des examens endoscopiques - Connaissances en hygiĂšne hospitaliĂšre PRE-REQUIS - DiplĂŽme d’état d’infirmier - DiplĂŽme de cadre de santĂ©, nomination dans le grade sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - Risque professionnel liĂ© au stress FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Encadrement de l’équipe assujettie au - Travail sous rayonnements ionisants. Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. Utilisation des moyens de surveillance dosimĂ©triques. - Travail avec risques chimiques Utilisation des moyens de protections individuelles et collectifs fonction des postes de travail. - Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques Formation interne obligatoire aux rĂšgles de radioprotection et de protection face aux risques chimiques, remise de documents d’information, site intranet et suivi par la mĂ©decine du travail. FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ï‚ąNon GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h38 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150863 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Adjointe Ă  la directrice IFSI et IFAS - 75014 Paris - F/H GHU Paris psychiatrie & neurosciences Paris Temps de travail 100% Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© IntitulĂ© du poste Adjointe Ă  la directrice de l’IFSI et de l’IFAS Lieux de travail Site Sainte-Anne 1 rue Cabanis – Paris 14Ăšme Organisation du travail Du lundi au vendredi Horaires Sur la base lĂ©gale du temps de travail Ă  temps plein. En lien avec les nĂ©cessitĂ©s de service. Liaison fonctionnelle Cadres supĂ©rieurs de santĂ© des instituts de formation Candidatures Ă  adresser VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DE LA DIRECTION HIERARCHIQUE La Direction des instituts de formation paramĂ©dicaux du GHU, assurĂ©e par une directrice des soins, comporte 2 Instituts de Formation en Soins Infirmiers site Sainte-Anne et site Perray, 1 Institut de Formation d’Aides-Soignants site Sainte-Anne, un Institut de Formation des Cadres de SantĂ© site Sainte-Anne. Ces diffĂ©rents instituts forment chaque annĂ©e plus de 700 Ă©tudiants et Ă©lĂšves, professionnels de santĂ©. L’IFSI IFAS Virginie Olivier du site Sainte-Anne assure aussi des actions de formation continue dont l’accompagnement pour l’entrĂ©e en IFSI des agents en formation professionnelle continue. Quota IFSI 128 / promotion rentrĂ©e de septembre - Quota IFAS 50 rĂ©partis en 2 rentrĂ©es par an septembre et janvier DESCRIPTION DE LA DIRECTION FONCTIONNELLE L’équipe IFSI IFAS est constituĂ©e de 3 cadres supĂ©rieurs de santĂ© adjointe Ă  la directrice, coordinatrice pĂ©dagogique, coordinatrice des stages et des relations internationales = membres de l’équipe de direction, de 16 cadres de santĂ© formateurs, de 3 agents administratifs, 2 adjointes des cadres, d’une documentaliste et de 2 agents d’entretien. DESCRIPTION DU POSTE ET DES MISSIONS Collaborer avec la directrice Ă  la mise en place du projet institutionnel et pĂ©dagogique et en accompagner l’évolution. Superviser la mise en Ɠuvre du projet pĂ©dagogique GĂ©rer l’équipe administrative de l’institut Engager et accompagner les Ă©quipes pĂ©dagogiques dans les rĂ©formes en cours Conduire des projets innovants Collaborer avec la directrice aux prises de dĂ©cisions Ă  caractĂšre stratĂ©gique. Assurer l’encadrement des Ă©quipes pĂ©dagogique et administrative. Collaborer au suivi budgĂ©taire de l’institut. Remplacer la directrice en son absence. ReprĂ©senter l’IFSI et l’IFAS par dĂ©lĂ©gation de la directrice Assurer la gestion administrative des activitĂ©s de formation continue de l’institut en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique qui en assure l’ingĂ©nierie pĂ©dagogique S’engager dans la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue impulsĂ©e par le GHU et dans tous les projets de l’institution favorisant la visibilitĂ© des instituts de formation. Fonction management  Garantir le respect du rĂšglement intĂ©rieur de l’institut et de la rĂ©glementation des formations dispensĂ©es  Participer au recrutement du personnel  Assurer l’évaluation du personnel, en lien avec la directrice  Contribuer au dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel  Assurer la gestion du temps de travail du personnel  Participer Ă  l'analyse de l'activitĂ© des formateurs  GĂ©rer l'activitĂ© du secrĂ©tariat et optimiser les organisations de travail des agents administratifs  Assurer l'intĂ©gration des nouveaux collaborateurs  Organiser l'accueil des Ă©tudiants cadres de santĂ©  Prendre des dĂ©cisions en lien avec la directrice, ou par dĂ©lĂ©gation en son absence, sur des situations managĂ©riales et pĂ©dagogiques. Fonction administrative  GĂ©rer, en lien avec la directrice, l'organisation des modalitĂ©s d'accĂšs en IFSI/IFAS dont Parcoursup et en assurer le suivi avec les tutelles, les IFSI partenaires et l’universitĂ© DUSI  Piloter l'organisation des rentrĂ©es des Ă©tudiants et Ă©lĂšves en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique, l’assistante de direction et le secrĂ©tariat  Participer avec la directrice Ă  l'organisation des instances de gouvernance de l'IFSI et de l’IFAS, ainsi qu’à l’organisation de la CAC  Participer aux instances voire reprĂ©senter la directrice Ă  certaines d’entre elles comme le prĂ©voit la rĂ©glementation  Elaborer le rapport d'activitĂ© des IFSI/IFAS  Superviser le suivi des dossiers scolaires et administratifs des Ă©tudiants et Ă©lĂšves  GĂ©rer les situations d'Ă©tudiants et Ă©lĂšves en difficultĂ© en lien avec la directrice et les formateurs  Assurer le suivi administratif et pĂ©dagogique des Ă©tudiants en interruption ou cĂ©sure et leur rĂ©intĂ©gration  Assurer l'organisation des dossiers des Ă©tudiants et Ă©lĂšves pour leur prĂ©sentation au diplĂŽme d’Etat, en lien avec les cadres, le secrĂ©tariat, la DRIEETS et l’universitĂ©  Superviser la mise en Ɠuvre et le suivi de la certification Qualiopi  Assurer le suivi budgĂ©taire des IFSI/IFAS/FC en lien avec la directrice de l’institut, la responsable du budget du GHU et le conseil rĂ©gional  Participer et/ou reprĂ©senter la directrice aux rĂ©unions avec les tutelles  Harmoniser et mutualiser les ressources entre instituts Fonction pĂ©dagogique  Animer des rĂ©unions d'Ă©quipe  Superviser la mise en Ɠuvre du projet pĂ©dagogique  Participer aux dĂ©cisions pĂ©dagogiques  Superviser les rĂ©sultats de l'ensemble des Ă©tudiants et Ă©lĂšves  Collaborer au suivi des enseignements et des Ă©valuations avec l’universitĂ© en lien avec la coordinatrice pĂ©dagogique  Collaborer au suivi de la formation clinique des Ă©tudiants et Ă©lĂšves en lien avec la coordinatrice des stages et des relations internationales et de la coordinatrice pĂ©dagogique. PROFIL DiplĂŽme cadre de santĂ© ; formation universitaire exigĂ©e master ou doctorat ExpĂ©rience confirmĂ©e de cadre de santĂ© en IFSI et d’encadrement supĂ©rieur Management d’équipe en IFSI et/ou en service de soins. Maitrise du systĂšme de santĂ© et de son Ă©volution, de la rĂ©glementation de la formation infirmiĂšre, de la formation aide-soignante et leur Ă©volution respective, de l’ingĂ©nierie pĂ©dagogique MaĂźtrise des outils et logiciels informatiques classiques et spĂ©cifiques aux instituts Word, Excel, Power-Point, Win IFSI, Log IFSI, des tableaux de bord Connaissances solides en organisation du travail. Savoir-faire manager une Ă©quipe de cadres de santĂ© CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe de direction Animer des rĂ©unions et mobiliser une Ă©quipe Maitriser les processus organisationnels et ĂȘtre en capacitĂ© de dĂ©finir des prioritĂ©s Concevoir et superviser des dispositifs de formation Maitriser la conduite et le suivi de projets Faire preuve de capacitĂ©s d’analyse, de synthĂšse. Savoir ĂȘtre CapacitĂ© Ă  se positionner et Ă  prendre des dĂ©cisions CapacitĂ© d’arbitrage Dynamisme, esprit d’initiative et d’innovation Rigueur, sens de l’organisation et de l’anticipation CapacitĂ© de priorisation. Sens des responsabilitĂ©s CapacitĂ©s relationnelles et communicationnelles, sens de la concertation, de la nĂ©gociation et de l’équitĂ© Savoir ĂȘtre Ă  l’écoute des diffĂ©rents acteurs du dispositif de formation. OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES  Respect des obligations de discrĂ©tion et de confidentialitĂ©  Vaccination COVID 19  Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions  Obligations Ă  l’égard des tiers et usagers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel  Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de l’établissement. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h45 Date limite des candidatures jeudi 17 novembre 2022 Annonce n°160105 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical - SERVICE DES MALADIES INFECTIEUSES ET IMMUNOLOGIE CLINIQUE AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Malika TAHLAITI - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins Courriel DATE DE MISE A JOUR Avril 2022 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical - SERVICE DES MALADIES INFECTIEUSES ET IMMUNOLOGIE CLINIQUE METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites Mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 4 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque - SERVICE PRESENTATION Le service des maladies infectieuses et d’immunologie clinique est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 20 lits d’hospitalisation conventionnelle Ă©quipĂ©e de chambres Ă  pression nĂ©gative 8 seules et 6 doubles - 1 salle d’HDJ mutualisĂ©e avec le service de nĂ©phrologie 4 places par jour - 1 unitĂ© de consultation d’infectiologie/allergologie/urgences infectiologiques COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr LELIEVRE Cadre de santĂ© Madame THEVENY 5 mĂ©decins titulaires 12 Infirmiers 1 chef de clinique assistant 9 Aides-soignants 1 assistant 2 Assistantes sociales 1 en hospitalisation + 1 en consultation 4 mĂ©decins attachĂ©s 1 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 3 internes et des Ă©tudiants en mĂ©decine 3 SecrĂ©taires mĂ©dicales 1 DiĂ©tĂ©ticienne Recherche clinique 1 logisticien 1 MĂ©decin d’études cliniques MEC 2 Techniciens d’études cliniques TEC SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Le service accueille principalement des patients en provenance des urgences, des rĂ©animations, de l’USIC. Le service participe Ă  la filiĂšre SOS endocardite. Les pathologies prises en charge concernent des atteintes immunologiques, hĂ©matologiques et infectieuses complexes VIH, infections opportunistes, mĂ©ningites, tuberculoses, hĂ©patites, pneumopathies, endocardites, drĂ©panocytose, spondylodiscites, les infections Ă  bactĂ©ries multi rĂ©sistantes ainsi que les pathologies endĂ©miques COVID, grippe, rougeole
. Les soins techniques sont trĂšs variĂ©s et englobent les soins spĂ©cifiques de mĂ©decine et de chirurgie. Les soins relationnels sont Ă©galement trĂšs prĂ©sents. Projets existants ou Ă  dĂ©velopper par voie de formation et la mise en place de groupes de travail prise en charge de la douleur, Ă©ducation thĂ©rapeutique du patient, bientraitance, hygiĂšne des mains des patients, vaccinologie. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du secteur SpĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine Cadres paramĂ©dicaux des DMU Direction des soins du site FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales - Assurer la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service - Mettre en place les organisations et gĂ©rer l’activitĂ© de l’unitĂ© - Etre garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins Missions permanentes - Coordonner les activitĂ©s du service o Programmation des hospitalisations et gestion des lits en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des programmations de l’activitĂ© d’allergologie en collaboration avec les soignants de l’HDJ et le mĂ©decin o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec l’équipe d’HDJ et la secrĂ©taire mĂ©dicale o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux et des commandes hors marchĂ© en collaboration avec les soignants et le logisticien o Suivi des travaux au sein du service et de la maintenance du matĂ©riel spĂ©cifique o Élaboration du plan d’équipement et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - Elaborer et mettre en place l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Animation de rĂ©unions de service bimensuelles avec l’équipe soignante - Assurer l’encadrement de proximitĂ© des Ă©quipes gĂ©rer le dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins dans les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Accueil et suivi des stagiaires et des nouveaux arrivants en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie et en les responsabilisant dans leur champ d’exercice professionnel - Concevoir, piloter et Ă©valuer des projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o Assurer le suivi, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale du programme d’éducation thĂ©rapeutique du patient. RĂ©alisation et rĂ©daction des Ă©valuations annuelles et quadriennales Ă  l’ARS en collaboration avec les Ă©ducateurs. Organiser les consultations infirmiĂšres d’ETP - Assurer le reporting o Transmettre les informations utiles aux Ă©quipes pour le bon fonctionnement du service o Collaborer avec l’encadrement supĂ©rieur pour rĂ©soudre les problĂ©matiques rencontrĂ©es Missions ponctuelles - Assurer des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participer aux actions de communication dans des congrĂšs ou dans les instituts de formation - Travailler en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assister et participer aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU mĂ©decine QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s e 12 h en binĂŽme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement - Utilisation des outils informatiques PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation incendie annuelle FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150512 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/04/2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Mondor secteur Pharmacotechnie METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI tient compte des Ă©volutions des thĂ©rapeutiques et des besoins du territoire avec la prĂ©paration croissante de mĂ©dicaments de thĂ©rapie innovante, le dĂ©veloppement du lien ville-hĂŽpital, le dĂ©ploiement des activitĂ©s de pharmacie clinique, la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse, les consultations pharmaceutiques et conciliation de sortie, les tĂ©lĂ©consultations et la recherche. La robotisation pour la dispensation individuelle nominative DIN Ă  Emile ROUX en lien avec l’AGEPS, la construction d’une nouvelle unitĂ© de prĂ©paration des chimiothĂ©rapies et la certification ISO 9001 de la stĂ©rilisation Ă  Henri MONDOR sont des projets en cours qui illustrent cette dynamique. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Val de Marne HUHM comprend 2 services et 5 unitĂ©s fonctionnelles. Service HENRI MONDOR-ALBERT CHENEVIER o UF Pharmacie HM MĂ©dicaments VP, Essais cliniques o UF Pharmacie AC o UF UPDMS o UF StĂ©rilisation o UF Pharmaco-technique / Radio-pharmacie/Essais cliniques Service EMILE ROUX o Magasin mĂ©dical o Pharmacie mĂ©dicaments ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Val de Marne dirigĂ©e par le Dr Muriel Paul composĂ©e de Personnel MĂ©dical 2 Chefs de service Dr Paul- Mondor/Chenevier ; Dr Sagnier- Emile ROUX, Praticiens Hospitaliers, Pharmaciens AttachĂ©s et Assistants Personnel non mĂ©dical Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©, Cadres de SantĂ©, PPH, Techniciens de laboratoire, InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire, Aides-soignants, Agents Hospitaliers, Ouvrier Professionnel, Adjoint Administratif, SecrĂ©taire MĂ©dicale. L’équipe des cadres de santĂ© est rĂ©partie selon les secteurs 1 cadre du secteur UPDMS, 1 cadre de secteur stĂ©rilisation, 1 cadre secteur mĂ©dicament, 1 cadre secteur pharmaco-technie et 1 cadre des secteurs Pharmacie Chenevier et Emile Roux. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant de la mise Ă  disposition des produits de santĂ© pour les patients du site hospitalier Mondor-Chenevier en s’assurant de la sĂ©curisation des circuits et du respect de la rĂšglementation. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en Ă©quipe d’encadrement et en collaboration avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toute la PUI Val-de-marne. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Horaires variables sur une amplitude de 8h00 Ă  18h du lundi au vendredi. PrĂ©sence organisĂ©e en concertation avec les autres cadres de la Pharmacie. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h12 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°149991 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© du SAU AP-HP CrĂ©teil STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie - DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge  FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s urgents SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale  FiliĂšre d’hospitalisation non programmĂ©e DEMING mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier  FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR  FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie  FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle  FiliĂšre Urgence SAU, DAU SERVICE PRESENTATION Le SAU est composĂ© d’une unitĂ© d’Accueil 57000 consultants/an et d’une UnitĂ© d’Observation comprenant 16 lits d’hospitalisation. Le Service d’Accueil des Urgences SAU repose sur le principe de la marche en avant ». Il est composĂ© de 3 secteurs de soins  L’accueil et le tri comprenant un accueil d’enregistrement administratif, une salle d’attente de consultations, un box de tri infirmier, 3 boxes de consultations mĂ©dicales et 2 salles d’accueil des urgences vitales ;  La zone de soins comprenant 12 boxes de soins individualisĂ©s, 12 places en zone d’attente, 5 postes de surveillance rapprochĂ©e et une zone d’attente de 8 places en circuit long assis » ;  L’unitĂ© d’observation comprenant 16 chambres individuelles. Le profil des patients pris en charge concerne toutes les disciplines mĂ©dicales et chirurgicales de l’adulte avec 2 caractĂ©ristiques majeures  La prise en charge des personnes ĂągĂ©es de plus de 75 ans, les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor Ă©tant dotĂ© de l’aval gĂ©riatrique le plus important d’Europe ;  La prise en charge des patients drĂ©panocytaires, les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor Ă©tant centre de rĂ©fĂ©rence de la drĂ©panocytose pour la rĂ©gion Ile-de-France en partenariat avec d’autres Ă©tablissements de santĂ©. PROJET Une opĂ©ration de travaux vise Ă  amĂ©liorer nos circuits de prises en charge et Ă  Ă©tendre le service pour adapter l’espace de travail au volume d’activitĂ©. Le cadre devra accompagner la rĂ©vision des circuits court, long assis, long couchĂ©, ainsi que la mise en place d’une Salle d’Accueil des Urgences Vitales SAUV. La collaboration entre les Ă©quipes de psychiatrie et les Ă©quipes des urgences doit ĂȘtre rĂ©visĂ©e autour d’une nouvelle unitĂ© de psychiatrie intĂ©grant nos locaux. La sortie des patients doit faire l’objet d’un nouveau circuit, en lien avec le poste spĂ©cifique des ICAR, sous la responsabilitĂ© de l’encadrement. Les flux de brancardage doivent ĂȘtre organisĂ©s, avec l’appui de l’outil institutionnel PTAH dĂ©ployĂ© sur le 2Ăšme trimestre 2022 au sein du SAU. Le cadre doit accompagner l’évaluation du protocole de coopĂ©ration mis en place au 2Ăšme trimestre 2022 dans le service, spĂ©cifique Ă  l’évaluation du besoin et Ă  la prescription d’une radiographie par l’IOA, pour un patient prĂ©sentant un traumatisme simple de membre. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE  Equipe mĂ©dicale composĂ©e de 17,5 mĂ©decins praticiens hospitaliers, assistants-spĂ©cialistes, d’internes et d’externes en mĂ©decine ;  Equipe d’encadrement composĂ©e d’un cadre supĂ©rieur de santĂ©, 3 cadres de santĂ© en horaires variables et 1 cadre de santĂ© la nuit ;  Equipe paramĂ©dicale composĂ©e de 44 infirmiers, 35 aides-soignants, 8 agents hospitaliers et 2 secrĂ©taires mĂ©dicales ;  Equipe sociale 2 assistantes sociales dĂ©diĂ©es. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre ParamĂ©dical de pĂŽle ________________________________________ FONCTIONNELLES L’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du pĂŽle et des autres pĂŽles, les services techniques administratifs et logistiques ACTIVITES  Coordination et suivi de la prise en charge de prestations  Élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ©  Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ©  Encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels  Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ©  Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources  Planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting Missions gĂ©nĂ©rales - Sous la responsabilitĂ© du Cadre de PĂŽle, le cadre supĂ©rieur organise et assure avec son Ă©quipe d’encadrement, la gestion des soins afin d’en garantir la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© pour les patients, dans le respect des objectifs Ă©tablis au prĂ©alable. Il est la personne rĂ©fĂ©rente du service. - Son action se situe dans une dĂ©marche de projet au sein du service et de l’hĂŽpital dans un processus de qualitĂ© des prestations. Missions permanentes Le cadre supĂ©rieur dĂ©veloppe une politique managĂ©riale et anime l’équipe d’encadrement et paramĂ©dicale - Fixe des objectifs d’amĂ©lioration des prestations par la construction d’un projet annuel de service - S’assure de la continuitĂ© des soins - Organise les diffĂ©rents projets en regard de la politique du pĂŽle Un plan de formation annuel Un axe de dĂ©veloppement qualitĂ© spĂ©cifique au service Une politique d’accueil des stagiaires - Établit par dĂ©lĂ©gation Ă  l’encadrement de proximitĂ© de la bonne gestion Des ressources humaines au regard de l’activitĂ© Des compĂ©tences de l’équipe De la qualitĂ© des soins Du respect des bonnes pratiques professionnelles Du contrĂŽle par les cadres de l’application des procĂ©dure - Construit et suit les outils de gestion des soins, tableaux de bord, reporting - Veille Ă  la sĂ©curitĂ© et qualitĂ© des conditions de travail du personnel SĂ©curitĂ© des personnes Accueil et intĂ©gration des professionnels - Assure les nĂ©gociations avec les diffĂ©rents partenaires internes et externes - Assure le recrutement des personnels paramĂ©dicaux - Evalue les cadres de son secteur d’activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre supĂ©rieur - ContrĂŽle le suivi des groupes de travail transversaux - assure des missions transversales au sein du pĂŽle ou de l’établissement - participe Ă  l’enseignement des cadres - participe aux actions de communication dans des congrĂšs
 QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait 7h48 - amplitude horaire 8h00 / 18h00 - participation Ă  la permanence d’encadrement le week-end sur l’établissement COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS  Accompagner une personne dans la rĂ©alisation de ses activitĂ©s quotidiennes  Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©  Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs interne et/ou externe, dans son domaine de compĂ©tence  Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence  Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence  Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs  Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles  Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes  Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation  Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de rĂ©alisation en activitĂ©s quotidiennes. CONNAISSANCES ASSOCIEES Description Niveau de connaissance Communication / relations interpersonnelles Connaissances opĂ©rationnelles Conduite de projet Connaissances opĂ©rationnelles Droit de la fonction publique Connaissances gĂ©nĂ©rales Encadrement de personnel Connaissances approfondies Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Connaissances gĂ©nĂ©rales Gestion des ressources humaines Connaissances approfondies Management Connaissances opĂ©rationnelles QualitĂ© Connaissances approfondies Soins Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / conduite du changement Connaissances approfondies PRE-REQUIS  DiplĂŽme de cadre de santĂ© et un exercice de 4 ans en qualitĂ© de cadre de santĂ©  Nomination dans le grade de cadre supĂ©rieur de santĂ© sur concours GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ‱ Oui x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h13 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150531 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales AP-HP CrĂ©teil STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 5 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s urgents SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale - FiliĂšre d’hospitalisation non programmĂ©e DEMING mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle - FiliĂšre Urgence SAU, DAU SERVICE PRESENTATION Le service d’Odontologie se situe sur l’hĂŽpital Henri MONDOR. Il assure les missions de soins, de recherche, d’enseignement et de formation en relation avec l’UniversitĂ©. Il dispose de 28 fauteuils de consultation en openspace, 5 boxes fermĂ©s, 3 salles de blocs iso 7, 3 postes de radiologie dentaire. Il prend en charge des consultants adultes et enfants 30 000/an assure la prise en charge de patients handicapĂ©s. Il est spĂ©cialisĂ© en Odontologie conservatrice et endodontie, orthopĂ©die dentofaciale, parodontologie et chirurgie buccale, pĂ©dodontie, prothĂšses, implantologie, soins sous MEOPA. Horaires d’ouverture au public - du lundi au vendredi 8h30 Ă  18h30 - le samedi de 8h30 Ă  13h30 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE ‱ Equipe mĂ©dicale 1 chef de service, 4 PU-PH, 8 MCU-PH,12 assistants, 17 attachĂ©s, 8 internes. ‱ Equipe paramĂ©dicale Cadre supĂ©rieur paramĂ©dical = 1 Cadre paramĂ©dical = 1 InfirmiĂšres = 4 InfirmiĂšre gestion logistique et DMS = 1 Aides-soignants en charge de l’instrumentation distribution-prĂ© dĂ©sinfection-recomposition = 12 Aides-soignants logisticien-ne-s – maintenance = 2 Aides-soignants-adjoints administratifs = 10 assurent la prise de rendez-vous, l’accueil physique et tĂ©lĂ©phonique, la facturation et les encaissements, SecrĂ©taires assurant le secrĂ©tariat mĂ©dical et du service= 3, Manipulatrice d’électro- radiologie = 1 LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Le cadre supĂ©rieur paramĂ©dical et CP DMU ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles L’ensemble des services mĂ©dicotechniques et logistiques, Pharmacie, centres de formations QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait ResponsabilitĂ© du secteur sur 24h. Fermeture du service les jours fĂ©riĂ©s, 4 semaines d’étĂ© au mois d’aoĂ»t dates dĂ©finies avec le chef de service et les 2 semaines de congĂ©s scolaires de fin d’annĂ©e Peut ĂȘtre amenĂ© Ă  prendre en charge d’autres secteurs de la filiĂšre, voire du DMU pour raison de service Participation par roulement Ă  la permanence de l’encadrement du site Henri Mondor samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s 7h-19h ACTIVITES Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. Il est garant des organisations soignantes qu’il coordonne, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins dans le respect du rĂšglement et de ses responsabilitĂ©s. Il assure l’encadrement et l’animation de l’équipe paramĂ©dicale dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service. Mission Permanente selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. - Concevoir l’organisation du secteur et l’animer - Adapter son management aux situations et crĂ©er des conditions propices Ă  une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de service - Identifier les compĂ©tences de l’équipe nĂ©cessaires Ă  l’activitĂ© du secteur et Ă  son organisation, et les Ă©valuer pĂ©riodiquement - Organiser l’encadrement, l’accompagnement et l’évaluation des nouveaux et des futurs professionnels, - Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives du secteur par l’évaluation des pratiques professionnelles et par la formation - Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires, - Se situer par rapport aux composants d’une organisation complexe impactĂ©e par des changements, des transformations - Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© - Organiser le travail des agents et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels du service et en partenariat avec les autres secteurs hors DMU. - Mettre en adĂ©quation activitĂ© et effectif Ă  la recherche de l’efficience, - Evaluer l’activitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif - Evaluer l’effectif nĂ©cessaire Ă  l’activitĂ© qualitatif et quantitatif - Anticiper les variations prĂ©visibles - Mettre en adĂ©quation activitĂ©/moyens - Contribuer au suivi des indicateurs du pĂŽle et participer Ă  leur analyse en lien avec l’équipe de l’exĂ©cutif du pĂŽle - ContrĂŽler l’exĂ©cution et la conformitĂ© des prestations au regard des procĂ©dures et protocoles - Mettre en place et entretenir un rĂ©seau d’informations - GĂ©rer avec efficience l’organisation de l’approvisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur - Organiser le parcours du patient et assurer les relations avec le patient et la famille dans le cadre d’un travail en rĂ©seau - Traiter les alĂ©as et les situations de crise - Se situer par rapport aux composantes d’une organisation complexe impactĂ©e par des changements, des transformations Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services - Initier et ou conduire un projet - Initier et ou conduire la dĂ©clinaison du projet de DMU au sein du secteur - Initier et/ou conduire des Ă©tudes et recherches professionnelles paramĂ©dicales - Contribuer aux Ă©tudes et recherches Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© - favoriser la mĂ©diation et la collaboration
 en lien avec les projets et les parcours de soins - reprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles - maintenir l’état de veille documentaire - organiser des communications - rĂ©diger des articles professionnels COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine d’activitĂ© - Établir, Ă©valuer, optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, formaliser et adapter des processus/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service en fonction des diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, 
 - Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer des ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe/en rĂ©seau - Traduire la stratĂ©gie en orientations, en plans d’action et en moyens de rĂ©alisation - Sens de l'organisation, rigueur, rĂ©activitĂ©, esprit de synthĂšse et d'analyse - Autonomie - Faire preuve d’anticipation et d’initiative CONNAISSANCES ASSOCIEES Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation Conduite de projet Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre Gestion des ressources humaines Management QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC/attentats/Soins StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement Informatique Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Service de soin dynamique et trĂšs engagĂ© dans l’accueil d’étudiants en Ă©tudes dentaires. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h13 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150500 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© en UnitĂ© d’Insuffisance Cardiaque et Amylose AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le JUIN 2021 Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Avril 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© en UnitĂ© d’Insuffisance Cardiaque et Amylose UICA CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical responsable d’unitĂ© de soins STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU MEDECINE ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Service de CARDIOLOGIE Chef de service Pr TEIGER ________________________________________ ACTIVITE ‱ Cardiologie HDS 8e Ă©tage 33 lits ‱ Cardiologie HDJ 8e Ă©tage 10 lits ‱ Cardiologie HC 12e Ă©tage 28 lits ‱ Cardiologie consultation 12e Ă©tage ‱ Cardiologie CECIS – CRAC – CCICC 12e Ă©tage ‱ UnitĂ© de Soins Intensifs de Cardiologie et UnitĂ© de Cardiologie Polyvalente 32 lits ‱ RĂ©adaptation cardiaque Site Albert CHENEVIER 52 lits ‱ Plateau technique de cardiologie interventionnel 4 salles de blocs + SSPI COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale MĂ©decin chef responsable de l’UICA 1 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical 1 Cadre de santĂ© Pr DAMY T. 17 IDE PUPH – PH – chefs de clinique – internes 13 AS 2 secrĂ©taires hospitaliĂšres 1 logisticien 2 AMA SpĂ©cificitĂ©s - Insuffisance cardiaque - Amyloses - ChimiothĂ©rapies - Greffe cardiaque prĂ© et post greffe. Pathologies traitĂ©es - Pathologies coronariennes - Pathologies valvulaires - Pathologies vasculaires - Les infections cardiaques - Troubles du rythme - DĂ©compensation cardiaque - Cardiomyopathies - Autres 
 LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical du service de Cardiologie, Mme CHABANI N. HIERARCHIQUE DIRECT N+2 Cadre SupĂ©rieur ParamĂ©dical DMU. DSAP ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service, l’Equipe mĂ©dicale, l’Equipe hospitaliĂšre inter –service, le personnel du secteur de cardiologie interventionnelle, l’ensemble des services mĂ©dico techniques et logistiques, services administratifs, instituts de formation en soins infirmiers ________________________________________ ACTIVITES En tant que membre de l’équipe d’encadrement, sous l’autoritĂ© du cadre supĂ©rieur, il assure l’encadrement et l’animation de l’équipe soignante dans le respect du projet d’établissement, de PĂŽle et de Service, organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s de soins. Le cadre infirmier participe Ă  la prise en charge globale des patients au sein d’une Ă©quipe, dans le respect du rĂšglement et de ses responsabilitĂ©s. Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de l’activitĂ© de ses unitĂ©s, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la cellule de programmatiion, o Evaluer l’activitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif o Evaluer l’effectif nĂ©cessaire Ă  l’activitĂ© qualitatif et quantitatif o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Élaboration du plan d’équipements et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - L’élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec l’équipe soignante et trimestrielle avec l’équipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage - L’encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Coordination de l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale Supervision des programmes d’éducation thĂ©rapeutique du patient - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en Ɠuvre de la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă  la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques o PrĂ©paration d’une journĂ©e annuelle de formation - ContrĂŽle et reporting - Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s - Effectue une continuitĂ© encadrement au sein de la spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s en 12 h en binĂŽme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - TMS - SĂ©curitĂ© incendie - SĂ©curitĂ© en cas d’actes terroriste FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP ‱ Oui x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h37 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°150498 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© F/H – Service de Chirurgie Digestive et Oncologique + HGE HĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP Boulogne-Billancourt GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Ambroise-ParĂ©, 9 Avenue Charles de Gaulle - 92100 Boulogne-Billancourt IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ Code mĂ©tier 05U201 ‱ Appellation locale Cadre de SantĂ© ‱ Grade Cadre ParamĂ©dical d’UnitĂ© de Soins ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dans l'immĂ©diat ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL AMBROISE-PARÉ SituĂ© Ă  Boulogne-Billancourt dans les Hauts-de-Seine, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© AP-HP est un Ă©tablissement de rĂ©fĂ©rence de l’ouest francilien dĂ©diĂ© aux activitĂ©s de phase aiguĂ« en hospitalisation et en ambulatoire. DotĂ© de 400 lits et 50 places, l’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© allie l’excellence d’un hĂŽpital universitaire Ă  une mission de proximitĂ© et d’établissement de recours. C’est l’un des premiers centres d’urgence dans les Hauts-de Seine avec prĂšs de 62 000 passages aux urgences adultes et pĂ©diatriques chaque annĂ©e. Il propose une offre de soins diversifiĂ©e avec un large panel de disciplines mĂ©dicales spĂ©cialisĂ©es. Il dispose d’une expertise reconnue en chirurgie lourde orthopĂ©dique, viscĂ©rale, vasculaire et ophtalmologique. Il assure Ă©galement une prise en charge pluridisciplinaire en cancĂ©rologie dermatologie, cancers digestifs, pneumologie, oncogĂ©riatrie, pĂ©diatrie et hĂ©matologie. L’hĂŽpital Ambroise-ParĂ© est centre de rĂ©fĂ©rence des infections ostĂ©o-articulaires et dans la prise en charge de la douleur. Il compte par ailleurs neuf centres de rĂ©fĂ©rence et de compĂ©tence maladies rares. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU ‱ IntitulĂ© du DMU N°6 NEPTUN Maladies et Cancers du Foie, de l’Appareil Digestif et Urinaire – Transplantations – Nutrition Les services du DMU se situent sur 4 sites du GH AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay BicĂȘtre, Paul-Brousse, Antoine-BĂ©clĂšre et Ambroise-ParĂ©. ‱ ActivitĂ©s du DMU Le DMU assure une activitĂ© - MĂ©dico-chirurgicale et oncologique centrĂ©e sur les organes abdominaux foie, tube digestif et appareil urinaire. - De Transplantation HĂ©patique adulte et du grand enfant, RĂ©nale adulte et des Transplantations CombinĂ©es d’organes foie-rein, rein-pancrĂ©as, rein-cƓur. - La prise en charge de l’ObĂ©sitĂ© morbide. Les services du DMU Chirurgie Digestive et Oncologique 2, GastroentĂ©rologie, HGE-Nutrition 2, Chirurgie Digestive Minimale Invasive, Centre HĂ©patobiliaire, CancĂ©rologie GĂ©nĂ©rale et Chirurgie Urologique. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service de Chirurgie Digestive et Oncologique Il se situe au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 37 lits rĂ©partis sur 2 ailes, aile A 23 lits et aile D 14 lits. Les pathologies traitĂ©es sont digestives, cancĂ©rologiques et mĂ©taboliques. L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr FrĂ©dĂ©rique PESCHAUD 1 MCU-PH 3 PH 2 CCA 5 internes Le service d’HĂ©patogastroentĂ©rologie Il se situe Ă©galement au 2Ăš Ă©tage du bĂątiment central. Il est composĂ© de 8 lits au sein de l’aile D. Les pathologies traitĂ©es sont cancĂ©rologie digestive, cirrhoses, MICI, hĂ©patopathies et maladies des voies biliaires L’équipe mĂ©dicale est composĂ©e de Chef de service Pr Dominique LAMARQUE 3 PH - 1 CCA - 2 PA Composition de l’équipe paramĂ©dicale ‱ 2 Cadres de SantĂ© en hospitalisation ‱ 29 Infirmiers ‱ 21 Aides-Soignants ‱ 2 SecrĂ©taires HospitaliĂšres ‱ 5 SecrĂ©taires MĂ©dicales ‱ 1 InfirmiĂšre StomathĂ©rapeute ‱ 1 Psychologue ‱ 1 Assistante Sociale ‱ 1 KinĂ©sithĂ©rapeute ‱ 1 Brancardier LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Le Coordinateur GĂ©nĂ©ral des Soins Monsieur Christophe SEBERT ‱ La Directrice des Soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales Madame Fabienne BANCHET ‱ La Cadre ParamĂ©dicale du DMU Madame Yvette NGUYEN ‱ La Cadre ParamĂ©dicale Adjointe du DMU Madame Nicole GASTIABURU ‱ La Direction des Ressources Humaines Madame Gwenn PICHON-NAUDE ‱ La Responsable du Personnel d’Ambroise ParĂ© Madame Emilie FRANZON Liaisons fonctionnelles ‱ Équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale assistante sociale, psychologue, Equipe mobile douleur, soins palliatifs, Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne. ‱ Équipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales d’autres services d’hospitalisations, le Bloc OpĂ©ratoire, les plateaux mĂ©dico-techniques. ‱ Les membres de la DRH, Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales, Direction des investissements et des services techniques, Direction des achats et prestations logistiques, Direction des affaires mĂ©dicales, de la qualitĂ©, de la gestion des risques et des relations avec les usagers. ‱ HAD, InfirmiĂšre Ă  domicile, EHPAD, SSR, autres Ă©tablissements de l’APHP et Ă©tablissements privĂ©. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Sous la responsabilitĂ© du Cadre ParamĂ©dical de DMU et en partenariat avec ses collĂšgues cadres, le cadre de santĂ© est responsable de l’organisation et de la coordination des soins et de l’animation des Ă©quipes. Il est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ©, et ce dans le respect des rĂšgles Ă©thiques, des soins dispensĂ©s aux patients. Il participe aux projets de soins du service et du Groupe Hospitalier. Il contribue Ă  leur mise en Ɠuvre et Ă  leur suivi Missions spĂ©cifiques ‱ Dans le pĂ©rimĂštre du DMU du site, le Cadre de Chirurgie Digestive travaille en collaboration avec sa collĂšgue pour la gestion des secteurs d’hospitalisation et avec le cadre de santĂ© responsable de l’unitĂ© d’Endoscopies Digestives et des consultations du 2Ăš Ă©tage pour la permanence de l’encadrement des unitĂ©s. Ensemble les 3 cadres de santĂ© travaillent en collaboration avec la Cadre ParamĂ©dicale du DMU. Sur le site, le Cadre de SantĂ© participe Ă  la permanence physique de l’encadrement lors des week-ends et jours fĂ©riĂ©s. ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels et du DMU dossier de soins informatisĂ© ORBIS, ETP, Parcours de soins patient, J0, RAAC
 ‱ Collaboration avec les Centres de Formation, l’Equipe OpĂ©rationnelle d’HygiĂšne et de QualitĂ© ‱ Enseignements dans le service et/ou Ă  l’extĂ©rieur ParticularitĂ©s du poste ‱ RĂ©flexion pour la crĂ©ation d’1 IDE de Coordination RAAC, J0, parcours patient AVANTAGES ‱ Prime Tutorat ‱ CrĂšche HospitaliĂšre ‱ Places de Parking gratuites ‱ Espace de DĂ©tente sur Site HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Horaires Cadre au Forfait ‱ Repos Week-end et Jours FĂ©riĂ©s ‱ QuotitĂ© de temps 100 % - 07h50 ‱ Gardes physiques Ă  effectuer sur l’hĂŽpital les WE et Jours FĂ©riĂ©s COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service ou de l'unitĂ© avec l’équipe mĂ©dicale, en liaison avec les projets du DMU ‱ Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l'activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Organiser la rĂ©partition et la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du service ou de l'unitĂ© ‱ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l'unitĂ© et de la qualitĂ© de la prise en charge des patients ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ‱ Animer, mobiliser et fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ GĂ©rer les situations conflictuelles et contribuer Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© de vie au travail ‱ Élaborer et mettre en Ɠuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et Ă©tudiants ‱ Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptĂ©s pour communiquer ‱ Travailler en rĂ©seau interne et externe au GH ‱ Positionner le service au sein du DMU et rechercher les complĂ©mentaritĂ©s. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ MaĂźtrise de soi, rĂ©serve et sens de l’autoritĂ© ‱ CapacitĂ© d’adaptation ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question ‱ DisponibilitĂ© et Ă©coute ‱ Souplesse dans la gestion de son temps ‱ Sens de la concertation, de la nĂ©gociation diplomatie et de la communication ‱ Autonomie dans la prise de dĂ©cision ‱ Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolĂ©rance, Ă©quitĂ©, loyautĂ© ‱ Savoir fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et partager ses valeurs ‱ Sens pratique et capacitĂ© de dĂ©cision dans la gestion et l’organisation du service ‱ Aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer, contrĂŽler, optimiser les compĂ©tences de chacun pour induire le changement ‱ Aptitude Ă  rendre compte aux supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ‱ Master 1 ou 2 ‱ DiplĂŽme d’Etat Infirmier EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience d'encadrement et/ou de Faisant Fonction de Cadre de SantĂ© souhaitable ‱ Connaissances approfondies de l’outil informatique ‱ Participation Ă  des groupes de travail et/ou instances ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Évolution selon le Projet Professionnel GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Gestion du Stress et de l’agressivitĂ© ‱ Risque liĂ© au travail Ă  l’ordinateur TMS 
 MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Formations adaptĂ©es aux risques ‱ Cellule de prĂ©vention des risques professionnelles FORMATIONS A LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation Incendie ‱ SĂ©minaires SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h19 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°149985 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT APHP. HĂŽpitaux Universitaires Henri MONDOR site Emile Roux Site Henri Mondor 51 av du Mal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil ModalitĂ©s de recrutement stagiaire/titulaire Poste Ă  pourvoir pour le Octobre 2021 Personne Ă  contacter Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins / Responsable Malika Tahlaiti - Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR 07/07/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© METIER Cadre de santĂ© option filiĂšre mĂ©dico-technique CODE METIER 1A403 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE FIxIT Fonctions Images et Interventionnel ThĂ©rapeutique Service d’imagerie mĂ©dicale et service des transports de patient ________________________________________ ACTIVITE DMU mĂ©dico-technique d’investigations morphologiques et fonctionnelles SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie est une UF du DMU FIxIT ‱ 2 blocs de radiologie vasculaire numĂ©risĂ©e ‱ 2 scanners multi-barrettes de derniĂšre gĂ©nĂ©ration ‱ 4 IRM ‱ 3 postes de radiologie osseuse ‱ Mammographie ‱ 10 appareils mobiles de radiologie ‱ 1 unitĂ© d’échographie ‱ ActivitĂ© bloc opĂ©ratoire ‱ ActivitĂ© EOS imaging COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale 1 Directeur mĂ©dical de DMU 1 PU-PH chef de service 3 PUPH 2 CCA 7 PH temps plein et 5 PH mi-temps LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 La cadre supĂ©rieure, la CP-DMU Fonctionnelle Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, les unitĂ©s de soins, l’imagerie mĂ©dicale, l’UPDMS, l’hĂŽtelier. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait, Repos fixes WE et jours fĂ©riĂ©s ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© a en charge d’organiser les activitĂ©s mĂ©dicales et paramĂ©dicales du service d’imagerie mĂ©dicale et le service du brancardage. Il est garant des ressources humaines et matĂ©rielles permettant l’accueil et la prise en charge des patients, Il veille Ă  la continuitĂ© et la permanence des soins. Missions permanentes ‱ Organiser l’activitĂ© du service en adĂ©quation avec la politique mĂ©dicale du service ‱ Assurer le suivi de l’activitĂ© et le suivi budgĂ©taire en collaboration avec le cadre administratif du pĂŽle ‱ Veiller Ă  la qualitĂ© des soins, des examens d’imagerie, du transport des patients ‱ Assurer la gestion du personnel paramĂ©dical ‱ Coordonner et suivre les prestations de maintenance et d’entretien des Ă©quipements ‱ Animer l’équipe soignante afin de maintenir le niveau de compĂ©tence de chaque professionnel ‱ Accompagner les projets en cours, participer aux rĂ©flexions institutionnelles et au projet de l’établissement. ‱ Assurer le relai des informations institutionnelles. ‱ Mettre Ă  jour et dĂ©velopper ses connaissances et compĂ©tences professionnelles Missions spĂ©cifiques ‱ Gestion des pannes et des interventions toutes modalitĂ©s ‱ Gestion du matĂ©riel magasin hĂŽtelier, mĂ©dical, pharmacie ‱ Correction PACS ‱ Tutorat et gestion/planification des stages ‱ ORBIS/QDOC gestion des ouvertures et fermetures de salle, modification des schĂ©mas d’ouverture de salle
 ‱ GĂ©rer le service de transport interne de l’hĂŽpital Henri Mondor ‱ Gestion du brancardage suivi et statistique du logiciel PTAH COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Concevoir et conduire un projet - Animer, mobiliser une Ă©quipe de professionnels - Travailler en rĂ©seau et en partenariat - Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens dans son champ de responsabilitĂ© - PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels - Evaluer et valoriser les compĂ©tences et le potentiel des professionnels - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Sens de l’organisation - CapacitĂ© d’anticipation, rĂ©activitĂ© - EquitĂ© et diplomatie - CapacitĂ© Ă  analyser les situations CONNAISSANCES ASSOCIEES RĂšgles et pratiques de radioprotection CapacitĂ© Ă  utiliser les outils informatiques dont logiciels tels que Osiris, Orbis, Qdoc, Qplanner, PTAH PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre santĂ© filiĂšre MERM GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP Oui ‱ x Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h34 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141261 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales de nuit AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR Site Henri MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Site Albert CHENEVIER, 40 Rue de Mesly - 94010 CrĂ©teil Poste Ă  pourvoir emploi permanent pour le ImmĂ©diatement ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH, mutation, dĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Madame TAHLAÏTI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Octobre 2021 INTITULE DU POSTE CADRE DE SANTE DE NUIT METIER Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales CODE METIER 05 U 200 GRADE Cadre de SantĂ© d’UnitĂ©s de Soins et d’ActivitĂ©s ParamĂ©dicales STRUCTURE DU GROUPE HOSPITALIER Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux dans le Val de Marne 94, Dupuytren et Georges Clemenceau dans l’Essonne 91. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Cancer et SpĂ©cialitĂ©s - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicale - DMU FIxIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU GĂ©riatrie - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie - DMU MĂ©decine - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale Recherche Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales DSAP COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des Soins, 2 Directeurs des Soins, 3 Cadres SupĂ©rieurs de SantĂ© experts en soins, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© PhD, coordonnatrice de la recherche paramĂ©dicale, 1 Cadre de SantĂ© chargĂ© de la coordination des stages, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© du secteur de la rééducation, 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© chargĂ© de la gestion des remplacements, 1 Cadre de SantĂ© responsable de l’équipe de la supplĂ©ance, 2 gestionnaires des remplacements, 3 assistants de direction 6 Cadres de nuit site de Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ PRESENTATION DU POSTE Le cadre de nuit assure une mission transversale sur le site pour garantir la continuitĂ© de fonctionnement des services et rĂ©pondre Ă  l’urgence des situations de soins et d’organisation. Un cadre de nuit est prĂ©sent sur chaque site Henri Mondor et Albert Chenevier ________________________________________ LIAISON HIERARCHIQUE Coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins – Directeurs des soins ________________________________________ LIAISONS FONCTIONNELLES Cadres paramĂ©dicaux des DMU, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales Administrateurs de garde Directions fonctionnelles ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Le cadre de santĂ© est responsable des Ă©quipes soignantes en lien avec la DSAP et les cadres paramĂ©dicaux des DMU. ‱ Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. ‱ Il informe l’administrateur de garde de tout Ă©vĂšnement ou situation pouvant impacter le fonctionnement de l’hĂŽpital et lui apporte son expertise au regard de son champ de compĂ©tence. Missions permanentes ‱ Organisation des soins - Organise et coordonne les prises en charge des patients - GĂšre les prioritĂ©s en hiĂ©rarchisant les besoins et les demandes des services - Transmet aux directions concernĂ©es, aux cadres supĂ©rieurs de santĂ© les informations relatives aux Ă©vĂšnements devant ĂȘtre signalĂ©s - Collabore activement avec la Direction des Soins pour l’élaboration et la mise en Ɠuvre de la politique de soins, dans son domaine de responsabilitĂ© - Veille au respect des rĂšgles professionnelles, du rĂšglement intĂ©rieur et des procĂ©dures - Participe Ă  la circulation de l’information auprĂšs les Ă©quipes soignantes - Participe aux actions de formation de l’hĂŽpital - Participe Ă  l’évolution des pratiques professionnelles - Participe aux travaux et recherches menĂ©es au sein de l’hĂŽpital - Contribue Ă  la gestion des lits ‱ QualitĂ© des soins et gestion des risques - Participe Ă  l’optimisation des missions et projets institutionnels vigilances sanitaires, gestion des risques, tutorat des Ă©tudiants, dossier de soins informatisĂ©, prise en charge de la douleur et de la fin de vie, gestes d’urgence, sĂ©curitĂ© incendie, dĂ©marche de certification - Participe Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables et Ă  l’élaboration d’un plan d’action - Prend les mesures nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© des biens et des personnes - Apporte conseil et aide aux Ă©quipes en cas de difficultĂ©s, gestion de situation particuliĂšre ou habituelle ‱ Gestion des ressources humaines et des compĂ©tences - Pallie aux absences inopinĂ©es dans les services - Contribue au maintien et au dĂ©veloppement des compĂ©tences des professionnels - Valide la prĂ©sence des intĂ©rimaires, vacataires et agents en heures supplĂ©mentaires via le logiciel ARTEMIHS - GĂšre et Ă©value les compĂ©tences Missions ponctuelles ‱ Participe Ă  des groupes de travail transversaux ‱ Participe aux actions de communication QUOTITE DE TRAVAIL - HORAIRES DE TRAVAIL 100 % 12h / 19h00-07h00 / sur la base de 32h30 hebdomadaire Planning Ă  organiser par l’équipe d’encadrement de nuit des sites Henri Mondor et Albert Chenevier, sous la responsabilitĂ© de la Direction des Soins et ActivitĂ©s ParamĂ©dicales COMPETENCES REQUISES ‱ CapacitĂ© d’analyse, de synthĂšse et d’argumentation ‱ CapacitĂ© d’écoute ‱ Gestion des situations complexes ‱ CapacitĂ© Ă  convaincre ‱ Rigueur et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ Communication/ relations interpersonnelles ‱ Conduite de projet ‱ LĂ©gislation hospitaliĂšre ‱ Environnement informatique ‱ Management ‱ QualitĂ© et gestion des risques ‱ Ethique PRE-REQUIS Etre titulaire du diplĂŽme Cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  13h30 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°141784 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - CADRE DE SANTE AP-HP CrĂ©teil HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE L’EQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h43 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151227 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR Mars 2022 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de BactĂ©riologie-HygiĂšne Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 AHU- 1 PH - 3 PHC Equipe paramĂ©dicale 1 cadre- 21 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 6 agents de laboratoire – 1 biohygiĂšniste LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, Artemihs, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de Virologie – Mycologie-Parasitologie afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Artemihs, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  15h02 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°156037 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR juin 2020 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Murielle BORDES Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© mĂ©dico technique DĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections UnitĂ©s de Virologie-Parasitologie METIER CADRE DE SANTE CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Le groupe hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Joffre Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU - DMU Biologie-Pathologie, - DMU FIxIT Fonctions Images & Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique – Recherche – Pharmacie - DMU CARE Chirurgie – AnesthĂ©sie – RĂ©animation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE AccrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372. ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l’optimisation des moyens et l’adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 5 dĂ©partements ; dirigĂ©es par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie, - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale, - HĂ©matologie Immunologie Biologiques, - PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections, - 1 Plate-Forme de ressources Biologiques et - 1 plate-forme GĂ©nomiques », - 1 Laboratoire des examens externalisĂ©s L2E SERVICE PRESENTATION Le dĂ©partement PrĂ©vention Diagnostic et Traitement des Infections est organisĂ© autour de 5 unitĂ©s et de 2 structures communes. Structure commune de rĂ©ception logistique Structure commune pour les gardes de nuit UnitĂ© de Virologie UnitĂ© de bactĂ©riologie UnitĂ© de Mycologie-Parasitologie UnitĂ© transversale de traitement des infections Equipe opĂ©rationnelle d’hygiĂšne ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE COMPOSITION DE L’EQUIPE de Virologie - CNR Equipe mĂ©dicale 1 PUPH-1 MCUPH - 3 PH Equipe paramĂ©dicale 1 cadre-1 ingĂ©nieur- 13 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 3 techniciens de nuit COMPOSITION DE L’EQUIPE de Mycologie-Parasitologie Equipe mĂ©dicale 1PU-1 PH-1 MCUPH- 3 assistants Equipe paramĂ©dicale 7 techniciens- 1 secrĂ©taire mĂ©dicale LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les techniciens, les ingĂ©nieurs, les agents de laboratoire, les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus. Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© du Chef de DĂ©partement et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s aux unitĂ©s de Virologie et Parasitologie, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Anime l’équipe paramĂ©dicale autour des projets du dĂ©partement et du DMU Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du dĂ©partement dĂ©fini dans le cadre des projets du DMU et de l’Etablissement Missions permanentes Gestion des ressources humaines - Organisation de la rĂ©partition des moyens humains au regard de l'activitĂ© planification, saisie Gestime, - Recrutement du personnel non mĂ©dical et organisation de l'intĂ©gration des nouveaux professionnels, - Evaluation et dĂ©veloppement des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical Ă©valuation annuelle et en vue de la titularisation - Suivi des habilitations et du maintien des compĂ©tences du personnel non mĂ©dical, - Recueil des besoins en formation en vue de l'Ă©laboration du plan de formation, suivi et Ă©valuation des formations - Gestion des Ă©tudiants et stagiaires en collaboration avec les tuteurs de stage Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des approvisionnements en rĂ©actifs, consommables, autres fournitures suivi des stocks et des commandes, - Participation au suivi de l'activitĂ© en collaboration avec le cadre administratif du DMU, - Facturation des examens RIHN et des examens rĂ©alisĂ©s dans le cadre de conventions. Gestion des Ă©quipements - Gestion des Ă©quipements dĂ©clenchement des procĂ©dures en cas de dysfonctionnement ou panne, suivi des prestations de maintenance en relation avec les techniciens biomĂ©dicaux et la direction des achats et de la logistique, - Recensement des besoins en vue de l'Ă©laboration des plans d'Ă©quipement et de travaux, du plan informatique, - Participation Ă  la prĂ©paration et aux commissions d'appels d'offres locaux, Communication - Animation de rĂ©unions organisationnelles, techniques, qualitĂ© en relayant les informations ascendantes ou descendantes - Participation aux rĂ©unions d'encadrement du DMU - Participation aux rĂ©unions institutionnelles et du Bureau du DMU QualitĂ© - Accompagnement de la dĂ©marche d’accrĂ©ditation selon la norme NF EN ISO 15189 au regard des textes rĂ©glementaires, et des dispositions dĂ©finies par le DMU de Biologie-Pathologie procĂ©dures transversales, - PrĂ©paration des visites d’évaluation du COFRAC - Elaboration et mise en Ɠuvre de procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, - DĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables Osiris, RĂ©actovigilance, Suivi de la participation aux tests d'Ă©valuation externe de la qualitĂ© - Participation et intervention dans des formations dans son champ de compĂ©tences, HygiĂšne et SĂ©curitĂ© - Veille au respect des rĂšgles d'hygiĂšne, de la sĂ©curitĂ© et de la protection de l’environnement, - Veille Ă  l'entretien, la maintenance et la conformitĂ© des locaux, - ContrĂŽle le respect des circuits d'Ă©limination des dĂ©chets DAOM, DASRI, chimiques Conduite de projets - Accompagnement des projets du DMU Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance du cadre de bactĂ©riologie- hygiĂšne afin d’assurer la continuitĂ© du bon fonctionnement du secteur - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital et Ă  l’extĂ©rieur de l’hĂŽpital QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES - DiplĂŽme cadre de santĂ© - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses mĂ©dicales BTS, DUT, DELAM SAVOIR FAIRE REQUIS - Organiser et optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaire et des recommandations, analyser des situations et mettre en place des actions correctives liĂ©es aux non-conformitĂ©s, - Animer, mobiliser, accompagner et soutenir l’équipe dans une dynamique en lien avec les projets, - Conduire des rĂ©unions, rĂ©diger des comptes rendus, - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats, - Traiter et rĂ©soudre des situations conflictuelles et/ou imprĂ©vues, - Elaborer et mettre en Ɠuvre un projet d’accueil et de formation des nouveaux professionnels, - Communiquer en choisissant les informations pertinentes, les supports et les moyens adaptĂ©s, - Accompagner des dĂ©marches de changement dans les organisations. CONNAISSANCES ASSOCIEES - Connaissance de la norme NF EN ISO 15189, des textes rĂ©glementaires opposables et du management par processus, - Maitrise des outils bureautiques Word, Excel, Powerpoint et des logiciels de gestion Gestime, Osiris, NSI Gestion, Copilote, Diamic, Sirius, Kalilab - Formations Ă  l’encadrement d’évaluation, Ă  la mise en place d’organisations efficientes, Ă  la gestion de l’information et au contrĂŽle interne. PRE-REQUIS Conscience professionnelle, esprit de synthĂšse, MĂ©thode, organisation, sens des responsabilitĂ©s, adaptation, disponibilitĂ© Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Esprit d’équipe et de collaboration CapacitĂ© d’anticipation Dynamisme et rigueur GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT, DETAM GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h42 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151195 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre mĂ©dico technique de SantĂ© Plateforme GENOBIOMICS GĂ©nĂ©tique constitutionnelle – GĂ©nĂ©tique somatique- EpidĂ©miologie molĂ©culaire- MĂ©tagĂ©nomiques AP-HP CrĂ©teil FICHE DE POSTE HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR Albert Chenevier - Henri Mondor Site H. Mondor 1 rue Gustave Effeil 94010 CrĂ©teil cedex Site A. Chenevier 40 Rue du Mesly 94010 CrĂ©teil cedex DATE DE MISE A JOUR novembre 2021 ModalitĂ©s de recrutement PERSONNE A CONTACTER Direction Direction des soins- Coordination GĂ©nĂ©rale des soins NOM TAHLAITI-LOGET Malika ResponsabilitĂ© Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel INTITULE DU POSTE Cadre mĂ©dico technique de SantĂ© Plateforme GENOBIOMICS GĂ©nĂ©tique constitutionnelle – GĂ©nĂ©tique somatique- EpidĂ©miologie molĂ©culaire- MĂ©tagĂ©nomiques METIER Cadre d santĂ© mĂ©dico-technique CODE METIER Code mĂ©tier 1A403 GRADE Grade Cadre de santĂ© STRUCTURE Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires - DMU Biologie-Pathologie - DMU FIxIT Fonctions Images § Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SantĂ© Publique –Recherche-Pharmacie - DMU CARE Chirurgie-AnesthĂ©sie-REanimation - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie, addictologie du Grand Paris Sud - DMU GĂ©riatrie DEPARTEMENT MEDICO-UNIVERSTAIRE DMU INTITULE DMU BIOLOGIE-PATHOLOGIE accrĂ©ditĂ© par la section santĂ© humaine selon la norme NF EN ISO 15189 et les rĂšgles d’application du COFRAC sous le numĂ©ro 8-3372 ________________________________________ ACTIVITE Le DMU Biologie-Pathologie constitue le LBM unique des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor. Il rĂ©alise et de dĂ©veloppe les examens de biologie mĂ©dicale et d’histologie-anatomie pathologique au bĂ©nĂ©fice de l’ensemble des patients des DMU cliniques des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor et des prescripteurs externes. Le LBM dispose d’une gestion commune favorisant la concertation entre spĂ©cialitĂ©s, la collaboration entre catĂ©gories professionnelles, l'optimisation des moyens et l'adaptabilitĂ© face aux Ă©volutions de la mĂ©decine, de la biologie mĂ©dicale et de l’anatomie pathologique. Le DMU est organisĂ© en 4 dĂ©partements; dirigĂ©s par des Biologistes/Pathologistes mĂ©dicaux - Pathologie - Biochimie-Pharmacologie, Biologie molĂ©culaire, GĂ©nĂ©tique mĂ©dicale - HĂ©matologie Immunologie Biologiques - Virologie, BactĂ©riologie-HygiĂšne, Mycologie-Parasitologie, UnitĂ© de Traitement transversale des infections et - 1 Plateforme GENOBIOMICS - 1 Plateforme de Ressources Biologiques - 1 Laboratoire des Examens ExternalisĂ©s LEE PrĂ©sentation des activitĂ©s mĂ©dicales GĂ©nĂ©tique constitutionnelle Missions L’activitĂ© de gĂ©nĂ©tique constitutionnelle combine des activitĂ©s de laboratoire et une activitĂ© de gĂ©nĂ©tique clinique. La consultation et le conseil gĂ©nĂ©tique sont au service d’une expertise clinique couplĂ©e Ă  une expertise biologique qui, grĂące aux techniques de gĂ©nĂ©tique molĂ©culaire, permet la prescription Ă  visĂ©e diagnostique chez une personne malade et le diagnostic prĂ©natal. L’activitĂ© du service repose en partie sur les centres de rĂ©fĂ©rences maladies rares du GH et du territoire mais Ă©galement sur des domaines d’expertises spĂ©cifiques de recours au niveau national. Le laboratoire a Ă©tĂ© labellisĂ© LBMR pour deux indications par le ministĂšre. Composition de l’équipe 3 gĂ©nĂ©ticiens, 5 biologistes, 2 conseillers en gĂ©nĂ©tique, 3 secrĂ©taires, 15 techniciens GĂ©nĂ©tique somatique Missions HĂ©matologie Exploration et suivi des hĂ©mopathies myĂ©loĂŻdes, des hĂ©mopathies lymphoĂŻdes circulantes, des maladies lymphoprolifĂ©ratives et des patients receveurs d’une allogreffe de cellules souches hĂ©matopoĂŻĂ©tiques. Pathologie molĂ©culaire Mise en Ă©vidence des anomalies molĂ©culaires dans les tumeurs ayant un impact thĂ©ranostique et/ou pronostic dans les cancers pulmonaires, les cancers digestifs, les cancers de la peau, les cancers gynĂ©cologiques et les lymphomes. Cette activitĂ© rĂ©pond aux domaines d’expertises en oncologie du GH mais une grande majoritĂ© des prĂ©lĂšvements proviennent du territoire 77/94 Composition de l’équipe 1 ingĂ©nieur en Biologie, 6 biologistes, 14 techniciens, 1 secrĂ©taire EpidĂ©miologie molĂ©culaire Missions ActivitĂ© Ă©pidĂ©miologique, dĂ©pistage et caractĂ©risation des bactĂ©ries multi-rĂ©sistantes au service de la maĂźtrise du risque infectieux environnemental de tout le GH eau, air, surfaces, endoscopes 
 Composition de l’équipe 2 biologistes, 1 ingĂ©nieur PrĂ©sentation de la plateforme SĂ©quençages classique et de haut dĂ©bit liĂ©s ‱ Ă  la recherche gĂ©nomique, RNA Seq, ChIP Seq, Exome, MĂ©tagĂ©nomique dans tous les domaines de la recherche en biologie mis en Ɠuvre par les Ă©quipes du site et les Ă©quipes extĂ©rieurs, le cas Ă©chĂ©ant. ‱ au diagnostic gĂ©nĂ©tique onco-hĂ©matologie et gĂ©nĂ©tique somatique, virologie, bactĂ©riologie Equipements SĂ©quenceurs Illumina MiSeq, NextSeq 500 et 2000, NovaSeq et Life Technologies S5, SeqStudio, PrĂ©parateur de librairies Tecan DREAM PREP Automate de purification des acides nuclĂ©iques Perkin-Helmer CHEMAGIC Automates de ddPCR Bio-Rad Extracteur des acides nuclĂ©iques QIAGEN Qiasymphony Composition de l’équipe 1 responsable mĂ©dical, 6 techniciens de laboratoire, 2 ingĂ©nieurs en Biologie, 3 ingĂ©nieurs bio-informaticiens, LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 En amont Directeur de soins, Cadre paramĂ©dical de DMU En aval Les ingĂ©nieurs en Biologie et Bioinformatique , les techniciens de laboratoire, les agents de laboratoire et les secrĂ©taires mĂ©dicales ________________________________________ FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU, Chef du dĂ©partement et l’équipe mĂ©dicale des unitĂ©s associĂ©es L’équipe d’encadrement, le cadre administratif, le responsable Assurance QualitĂ©, les rĂ©fĂ©rents informatique et mĂ©trologie, les pilotes de processus du LBM . Services de soins, logistiques et administratifs pour l’organisation des activitĂ©s et la gestion des matĂ©riels Partenaires extrahospitaliers pour la continuitĂ© des prestations Fournisseurs externes de matĂ©riels pour le suivi technique et les choix de moyens Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des professionnels Instituts de formations et les Ă©coles pour le suivi des Ă©tudiants ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Sous la responsabilitĂ© des responsables mĂ©dicaux des unitĂ©s et de la Direction du DMU, par dĂ©lĂ©gation Organise le fonctionnement et coordonne les moyens allouĂ©s Ă  la plateforme, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations, dans le respect d’une dĂ©marche Ă©co-responsable. Anime l’équipe paramĂ©dicale autour du projet de plateforme. Contribue Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet Biologie-Pathologie Universitaire de territoire dĂ©fini dans le cadre du projet mĂ©dical d’Etablissement ; Veille Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations Missions permanentes Elaboration, rĂ©alisation et communication du projet mĂ©dical en liaison avec l’équipe mĂ©dicale rĂ©flexion sur la prospective et dĂ©veloppement des activitĂ©s Elaboration et suivi de l’organisation du systĂšme de management de la qualitĂ© du LBM au regard des textes rĂ©glementaires Assurance QualitĂ© - RĂ©fĂ©rent qualitĂ© - Membre des groupes processus support et/ou de travail - Gestion de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et du respect des rĂšgles d’hygiĂšne des activitĂ©s paramĂ©dicales et des professionnels Vigilances-Document unique - DĂ©claration OSIRIS et traitement des Ă©vĂšnements indĂ©sirables qui relĂšve de sa compĂ©tence Gestion des ressources humaines - Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux - Conduite des entretiens professionnels annuel - Identification des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuations des rĂ©sultats plan de formation - Participation au recrutement - Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux professionnels et des Ă©tudiants - Conseil et information dans le cadre du dĂ©veloppement professionnel individuel - Gestion de l’information relative aux activitĂ©s paramĂ©dicales techniques, scientifiques, administratives et rĂ©glementaires Gestion des moyens - Gestion et suivi des commandes de pharmacie, des magasins hĂŽtelier et mĂ©dical - Gestion des dispositifs mĂ©dicaux in vitro utilisĂ©s pour le diagnostic rĂ©acto-vigilance en collaboration avec le logisticien du DMU - Elaboration des plans d’investissements en collaboration avec les parties prenantes - Coordination et suivi des prestations de maintenance, logistique et travaux - Suivi et bilan de l’activitĂ© des unitĂ©s en collaboration avec le Cadre Administratif Exploitation des tableaux de bord et des indicateurs d’activitĂ© Missions ponctuelles et spĂ©cifiques - SupplĂ©ance organisĂ©e au sein de l’équipe d’encadrement du DMU - Participation et Intervention dans des formations relevant de son champ de compĂ©tence - Encadrement des stagiaires cadres - Groupe de travail transversal au sein de l’hĂŽpital - Participation aux commissions d’appels d’offres des dispositifs et des Ă©quipements mĂ©dicaux. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Management transversal travailler en rĂ©seau et en partenariat avec les diffĂ©rents acteurs, Ressources Humaines organiser et optimiser les moyens, motiver et soutenir les Ă©quipes, animer les rĂ©unions de secteurs et d’unitĂ©, nĂ©gocier et dĂ©cider, Ă©valuer le personnel. QualitĂ© connaĂźtre et appliquer les Normes 15189, 17025 et les textes rĂ©glementaires opposables, Ă©laborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et modes opĂ©ratoires, mettre en place des actions prĂ©ventives et gĂ©rer les actions curatives liĂ©es aux non conformitĂ©s. Communication organiser la transmission de l’information entre les diffĂ©rentes parties, piloter un groupe de travail, rĂ©diger des comptes rendus, CONNAISSANCES ASSOCIEES Connaissance des technologies gĂ©nomiques liĂ©es aux domaines d’activitĂ© MaĂźtrise des outils de gestion Gestime, Artemihs, NSI Gestion, OSIRIS, tableaux de bords, des logiciels de bureautique, SIRIUS et Kalilab MaĂźtrise des techniques managĂ©riales Management par processus selon les exigences de la norme NF EN ISO 15189, 17025 PRE-REQUIS Esprit de synthĂšse - Aptitude Ă  communiquer et rapporter et partager les informations, Sens de la priorisation - CapacitĂ© d’anticipation - RĂ©activitĂ©, MĂ©thode, organisation, adaptation Esprit d’équipe et de collaboration GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL RĂ©fĂ©rent Ă©valuation des risques professionnels Risques chimiques pour les personnels des laboratoires FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui ‱ Non Si Oui, prĂ©cisez DiplĂŽme de cadre de santĂ© DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans un laboratoire d’analyses biologiques BTS, DUT , DETAM Master ou Ă©quivalent en Biologie molĂ©culaire GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP  Oui ‱ Non Risques biologiques et chimiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h41 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151230 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 20/07/2022 - Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HOPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR ETABLISSEMENT HENRI MONDOR ADRESSE Site Henri MONDOR 51 Avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny, 94010 CrĂ©teil cedex ModalitĂ©s de recrutement Poste Ă  pourvoir pour le MAI 2021 Personne Ă  contacter Madame Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Mme Malika TAHLAITI - Coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© paramĂ©dical en nĂ©phrologie et transplantation CODE METIER 05U200 GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE DMU MĂ©decine ________________________________________ ACTIVITE Le DMU mĂ©decine regroupe tous les services et unitĂ©s fonctionnelles relevant de la mĂ©decine des sites mondor/Chenevier. Il est sur le plan paramĂ©dical dĂ©coupĂ© en 6 secteurs rĂ©pondant Ă  des filiĂšres de prise en charge - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s d’urgence SAMU, rĂ©animation mĂ©dicale, - FiliĂšre de prise en charge des patients non programmĂ©s mĂ©decine interne/endocrinologie, gĂ©riatrie UGA, SSR gĂ©riatrique, HDJ Mondor et Chenevier - FiliĂšre SAU/DAU - FiliĂšre de spĂ©cialitĂ©s nĂ©phrologie, dialyse, aphĂ©rĂšse, immunologie, dermatologie, rhumatologie, UMGGR - FiliĂšre neurologique et odontologique neurologie, rééducation neuro-locomotrice neuro-rééducation, USPC, rééducation ostĂ©o-articulaire, odontologie - FiliĂšre cardiologique cardiologie, USIC, cardiologie interventionnelle, rĂ©adaptation cardiaque SERVICE PRESENTATION Le service de nĂ©phrologie est situĂ© au 14Ăšme Ă©tage et comprend - 1 unitĂ© de 21 lits d’hospitalisation conventionnelle - 1 unitĂ© de 8 lits de soins intensifs transplantation - 1 salle d’HDJ mutualisĂ©e avec le service d’immunologie 2 places de consultation d’immunologie et d’allergologie + 4 places de nĂ©phrologie + 1 centre de rĂ©fĂ©rence de prise en charge du syndrome nĂ©phrotique - 1 consultation mutualisĂ©e avec le service de d’immunologie - 2 fauteuils de prĂ©lĂšvements ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe mĂ©dicale Equipe paramĂ©dicale Chef de service Pr GRIMBERT Cadre de santĂ© 1 PUPH consultant Pr AUDARD, Pr SAHALI Infirmiers 16 HV, 14 nuit PUPH Pr DURRBACH Aides-soignants 14 HV, 10 nuit PH 3 Assistante sociale 1 PHC 2 SecrĂ©taire hospitaliĂšre 1 Praticien attachĂ© SecrĂ©taires mĂ©dicales 6 Chef de clinique assistant 2 DiĂ©tĂ©ticienne 1 Assistant spĂ©cialisĂ© 1 MĂ©decins attachĂ©s 4 Recherche clinique MĂ©decins unitĂ© mobile 1 MĂ©decin d’études cliniques MEC Techniciens d’études cliniques TEC 2 1 Ă©quipe transversale 3 IDE de coordination de greffe rĂ©nale, 2 ide formĂ©es au syndrome nĂ©phrotique et Ă  la prise en charge des patients en prĂ© et post dialyse assurant des ateliers ETP, 2 IDE de recherche clinique et ETP post transplantation rĂ©nale, IPA en septembre 2021 SpĂ©cificitĂ©s et pathologies traitĂ©es Diagnostic et traitements des nĂ©phropathies, hypertension artĂ©rielle, insuffisance rĂ©nale et ses traitements de supplĂ©ance HĂ©modialyse, prĂ©paration et suivi de la transplantation. PlasmaphĂ©rĂšse. Centre de coordination de greffe rĂ©nale. Centre de rĂ©fĂ©rence de syndrome nĂ©phrotique du Val de Marne. PossibilitĂ© d’un Master InfirmiĂšre de Pratiques AvancĂ©es. Programmes d’Education ThĂ©rapeutique prĂ© et post greffe et prĂ© dialyse. Pratique de la dialyse pĂ©ritonĂ©al formation dans le service par IDE ETP prĂ©-dialyse LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Cadre supĂ©rieur du secteur ________________________________________ FONCTIONNELLES Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales des services cliniques et mĂ©dicotechniques Equipes administratives Equipes logistiques ________________________________________ ACTIVITES Missions permanentes Le cadre de santĂ© assure la gestion et le management des Ă©quipes soignantes du service. Il est garant des organisations soignantes, de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il assure - La coordination et suivi de la prise en charge de prestations o Gestion de l’activitĂ© de ses unitĂ©s, o Supervision de la gestion des appels de greffe, o Programmation des hospitalisations en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et la secrĂ©taire hospitaliĂšre, o Suivi des bilans annuels des patients en collaboration avec l’équipe d’HDJ, o Suivi des commandes hĂŽteliĂšres, pharmacie et dispositifs mĂ©dicaux dĂ©lĂ©guĂ©es aux IDE et des commandes hors marchĂ© faites par le logisticien o Élaboration du plan d’équipements et de travaux annuels en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et le logisticien responsable - L’élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activitĂ© o Animation de rĂ©unions de service mensuelle avec l’équipe soignante et trimestrielle avec l’équipe mĂ©dicale o Prise en charge des stagiaires dans le cadre d’un parcours de stage en lien avec la nĂ©phrologie - L’encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, la gestion et dĂ©veloppement des personnels o ContrĂŽle de l’exĂ©cution et la qualitĂ© des soins et les bonnes pratiques professionnelles, mise en place et suivi des outils de la gestion des soins dossier de soins, protocoles, procĂ©dures
 o Coordination de l’encadrement des stagiaires et des nouveaux arrivants - Planification des activitĂ©s et des moyens o Management des ressources humaines en harmonisant les besoins en personnel au regard de l’activitĂ©, selon leurs compĂ©tences, dans l’objectif de dĂ©velopper une politique managĂ©riale efficiente o Identification et dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives en recensant les besoins en formation, en dĂ©veloppant l’autonomie des Ă©quipes afin de les responsabiliser dans leur champ d’exercice professionnel ; - Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d'activitĂ© o PrĂ©paration, en collaboration avec la DSAP et l’équipe mĂ©dicale le retour de formation IPA afin de dĂ©finir ses missions et ses interactions au sein de l’équipe o Supervision des programmes d’éducation thĂ©rapeutique du patient prĂ©-dialyse, dialyse, prĂ©-greffe, post-greffe, observance antirĂ©troviraux - Planification de la rĂ©alisation du projet et/ou Ă©tude et/ou produit et des ressources o Mise en oeuvrede la formation et le suivi des compĂ©tences des soignants Ă  la prise de poste ainsi que les formations spĂ©cifiques telles que dialyse pĂ©ritonĂ©ale, surveillance d’un life port, o PrĂ©paration d’une journĂ©e annuelle de formation en nĂ©phrologie - ContrĂŽle et reporting - Élaboration et rĂ©daction de rapports d'activitĂ© Missions ponctuelles Le cadre - Assure des missions transversales au sein du secteur de spĂ©cialitĂ© du DMU mĂ©decine - Participe aux actions de communication dans des congrĂšs - Travail en collaboration avec ses collĂšgues cadres du secteur spĂ©cialitĂ©s du DMU MĂ©decine - Assiste et participe aux rĂ©unions mensuelles d’encadrement du secteur spĂ©cialitĂ©s QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Organisation des congĂ©s en fonction des collĂšgues pour assurer une continuitĂ© d’encadrement dans les secteurs de dialyse et d’immunologie clinique /maladies infectieuses Permanence cadre WE / jours fĂ©riĂ©s, 1 Ă  2 fois/an COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures/protocoles/modes opĂ©ratoires/consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. - Piloter, animer/communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire/en rĂ©seau - MaĂźtrise des outils informatiques - Aptitudes Ă  la dĂ©lĂ©gation CONNAISSANCES ASSOCIEES - Communication/ relations interpersonnelles/ nĂ©gociation - Conduite de projet - Droit de la Fonction publique/ rĂšglement intĂ©rieur APHP - Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre - Gestion des ressources humaines - Management - QualitĂ©, Gestion des risques, notamment plan blanc/NRBC - StratĂ©gie et organisation /accompagner le changement - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement PRE-REQUIS DiplĂŽme d’état Infirmier Ăšre DiplĂŽme cadre de santĂ© Nomination dans le grade de cadre de santĂ© Avoir exercĂ© en secteurs de soin GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 20 juillet 2022 Ă  14h11 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°144594 publiĂ©e le 20/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus Error 403 Guru Meditation XID 118207219 Varnish cache server

emploi cadre de santé ile de france